Poslovna analiza je metoda vrednotenja različnih vidikov podjetja z namenom iskanja načinov za izboljšanje njegovega delovanja. Obstaja veliko različnih metod, ki se uporabljajo, odvisno od narave posla in področja izboljšav, ki jih analitik želi izboljšati. Običajno bo vsaka metoda poslovne analize analizirala tako notranje kot zunanje dejavnike, kako ti dejavniki medsebojno delujejo, in identificirala želeni rezultat. Na splošno je ta želeni rezultat izboljšanje operativne učinkovitosti.
Medtem ko bo uporabljena posebna metoda poslovne analize temeljila na ciljih podjetja, je splošna ideja izboljšati učinkovitost, kar lahko pomeni eno od mnogih različnih stvari. Analiza notranjih dejavnikov se lahko osredotoči na izboljšanje učinkovitosti zaposlenih, s čimer proizvede več ali porabi manj v vsakodnevni proizvodnji. Medtem ko se lahko upoštevanje zunanjih dejavnikov osredotoči na izkoriščanje novih priložnosti zaradi bolj ali manj vladne ureditve.
Eden takšnih primerov tehnike poslovne analize je MOST, ki pomeni poslanstvo, cilje, strategije in taktike. Analiza MOST se običajno uporablja v novem podjetju ali novem vidiku obstoječega podjetja. Prvi korak je določiti končni cilj novega posla, ki je komponenta »poslanstva«. Od tam si lahko analitik postavi manjše, dosegljive cilje, ki bodo, če bodo doseženi, postavili podjetje na pot k doseganju svojega poslanstva velike slike. Komponente »strategije« in »taktike« analize MOST opisujejo metode, s katerimi lahko podjetje doseže te cilje.
Drug pogost primer poslovne analize je analiza SWOT. Običajno že obstoječa in delujoča podjetja uporabljajo SWOT, ki pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Pri izvajanju takšne analize lahko podjetje najprej ugotovi svoje prednosti in slabosti, kar mu daje dobro predstavo o tem, kje je mogoče v svojem poslovanju narediti največje obrobne izboljšave. Komponente »priložnosti« in »grožnje« identificirajo zunanje dejavnike, ki bi lahko vplivali na poslovanje. Z obravnavo teh dejavnikov se lahko podjetje razvija, ko se spreminja določeno okolje, v katerem deluje, tako da takšne spremembe koristijo podjetju in ne škodijo.
Po končani analizi poslovanja je pomembno, da podjetje uvede in uveljavi nove metode izboljšanja učinkovitosti. Vendar pa je težava pri izvajanju novih poslovnih taktik nekaj, kar je treba upoštevati v celotni analizi podjetja. Mikroupravljanje zaposlenih za zagotovitev njegovega izvajanja je lahko težavno in včasih dražje od predvidenih izboljšav učinkovitosti.
SmartAsset.