Porterjev diamant je diagram, ki ga je ustvaril Michael E. Porter za ponazoritev primarnih dejavnikov, ki vplivajo na nacionalno prednost države. Ta diamantna ilustracija je bila prvotno razložena in objavljena v njegovi knjigi The Competitive Advantage of Nations. Ta dokumentarna knjiga ponuja tako podrobnosti o diamantu kot številne primere njegove uporabe v korporativni strategiji, tako v proizvodni kot v storitveni industriji.
Nacionalna prednost je izraz, ki se uporablja za označevanje dejavnikov, ki ločujejo vsako državo in določajo uspeh in prevlado njihovih podjetij na globalnem trgu. Elementi, ki določajo to prednost, so lahko podedovani in ustvarjeni. Podjetja, ki se odločijo uporabiti Porter Diamond pri oblikovanju korporativne strategije, lahko doživijo povečane inovacije in prihodke.
Štiri točke diamanta so: dejavniki, sorodne in podporne panoge, pogoji povpraševanja in strategija podjetja. Vsaka od teh se nanaša na drugo, zaradi česar se celotna struktura okrepi. Ko se vsak vidik izboljša, pozitivno vpliva na ostale tri kvadrante.
Faktorski pogoji so geografske prednosti in slabosti, s katerimi se mora podjetje soočiti. Ti lahko med drugim vključujejo naravne vire, kvalificirano delovno silo in vladni nadzor. Podjetja, ki želijo ustvariti in prodati izdelek, za katerega so potrebni viri, ki so v njihovi državi redki, bodo morda prisiljena premagati to omejitev z inovacijami. Ta ustvarjalnost lahko vključuje materialne dobrine in zaposlene.
En primer tega je podjetje, ki rafinira in prodaja nafto ter deluje na Bližnjem vzhodu, kar bi imelo ogromno prednost na trgu bencina pred podjetjem, ki poskuša isto delo v državi z omejenim dostopom do nafte. To drugo podjetje bi se lahko nato odločilo za inovacije in ustvarilo alternativni vir goriva za bencin, pri čemer bi črpalo vire, do katerih to podjetje že ima dostop.
Vsa podjetja, ki na nek način sodelujejo s primarnim poslom, bodisi z najemanjem osebja ali prodajo sestavnih materialov, spadajo v kategorijo Porter diamantov povezanih in podpornih industrij. Lahko izboljšajo ali poškodujejo primarno korporacijo z lastno konkurenčno prednostjo in globalnimi strategijami. V primeru podjetja, ki začne proizvajati alternativne vire goriva za avtomobile, bi lahko povezane industrije vključevale tovarno, ki izkopava sestavne dele tega vira, in proizvajalca avtomobilov, ki se odloči, da bo svoj naslednji avtomobil temeljil na tem alternativnem viru. Močne podporne industrije povečujejo nacionalno prednost države.
Zadnji dve komponenti Porter diamanta sta pogoji povpraševanja in strategija podjetja, na oba pa vplivajo lokalne poslovne okoliščine. Pogoji povpraševanja se uporabljajo za označevanje kakovosti lokalnega trga, na katerem podjetje deluje. Podjetja, ki lokalno ponujajo izdelke po velikem povpraševanju, jih proizvajajo in tržijo bolj strokovno kot podjetja, ki jih poskušajo uvažati. Podjetje, ki proizvaja alternativni vir avtomobilskega goriva, si bo običajno bolj prizadevalo za izpopolnjevanje te tehnologije, ko bodo avtomobili, ki uporabljajo ta nov vir, ustvarjeni in prodani v matični državi tega podjetja. To podjetje bo pogosto imelo globalno prednost pred drugimi proizvajalci podobnih virov goriva zaradi pozornosti, ki je bila izdelku posvečena v začetnih fazah.
Strategija podjetja vključuje vse vidike notranje strukture podjetja in njegovih zunanjih tekmecev. Strukturo podjetja pogosto določajo družbene konvencije države, v kateri je ustanovljeno. Japonska podjetja, na primer, lahko cenijo čast in kolektivno ali ekipno miselnost. Lokalno rivalstvo lahko služi tudi za izboljšanje kakovosti izdelka, ki se proizvaja in prodaja.
SmartAsset.