Spodbujevalna politika je vsak sistem, sprejet za motiviranje vedenja ljudi. Kadar se uporablja v poslovnem kontekstu, je to uporaba strategij nagrajevanja s strani podjetja za motiviranje zaposlenih, da naredijo ali ne naredijo nekaj, kar je običajno v korist podjetju. Podjetje lahko sprejme tudi motivacijske strategije za privabljanje strank, vendar se ti programi pogosto imenujejo programi zvestobe, da se razlikujejo od politike spodbud za zaposlene.
Spodbude so lahko v skoraj kateri koli obliki. Ustrezna ocena pri oblikovanju politike spodbujanja zaposlenih je, kakšen motivator bo spodbujal ali nagrajeval vedenje, ne da bi spodbujal slabe navade. Spodbujanje vedenja z zagotavljanjem spodbude lahko negativno vpliva na ustvarjanje odziva, ki uči zaposlene, da ne opravljajo najboljšega dela, če niso spodbujeni. V tem primeru bi podjetje imelo delovno silo, ki je nezadovoljna s svojo osnovno plačo in je nagnjena k preseganju strogih parametrov opisa delovnega mesta le ob izjemnih nadomestilih. Podjetje je nato ujeto v cikel, ki na koncu omejuje sposobnost podjetja, da poveča svoje človeške vire.
Tri tipične splošne kategorije spodbud v okviru zaposlovanja so finančne spodbude, spodbude na podlagi priznanja in posebne nagrade. Finančne spodbude nagrajujejo delovno uspešnost s finančnim dobičkom, kot so bonus ob koncu leta ali delniške opcije. Spodbude, ki temeljijo na priznanju, nadomeščajo paradigmo plačila za uspešnost s tisto, ki temelji na dejavniku prestiža, kot je program za zaposlene v mesecu ali posebno parkirno mesto. Posebne nagrade se ponavadi zgodijo na ad hoc osnovi, ne pa po natančnem urniku ali napovedanem programu, in imajo za posledico, da zaposleni prejme nekaj edinstvenega, na primer vstopnice za igro z žogo ali uporabo počitniške nepremičnine podjetja.
Niso vse spodbude zasnovane tako, da bi koristile končnemu rezultatu podjetja. Podjetje lahko oblikuje tudi spodbujevalno politiko za doseganje rezultatov, ki niso povečanje delovne produktivnosti. Nekatera podjetja si zadajo cilj spodbuditi svoje zaposlene k bolj zdravemu vedenju ali k prostovoljstvu v okviru programa sodelovanja s skupnostjo podjetja. Da bi delavce spodbudili k tovrstnim spremembam življenjskega sloga, lahko podjetje ponudi kakršno koli posebno spodbudo.
Če ima podjetje kadrovski oddelek, je običajno odgovoren za oblikovanje in upravljanje politike spodbujanja podjetja, razen če je spodbuda finančna in strogo vezana na finančni barometer, kot je prodaja. Ustvarjalno oblikovanje spodbud lahko naredi razliko med srečno in angažirano delovno silo in tisto, ki je neangažirana. Spodbujevalne politike so vedno predmet analize stroškov in koristi, vendar tako glede konkretnih dobljenih rezultatov kot glede vrste delovnega ozračja, ki se spodbuja zaradi njihove razpoložljivosti.
SmartAsset.