Piramidna organizacijska struktura je hierarhija z vodstveno ravnjo na najvišji in padajočimi ravnmi od srednjega vodstva do nižjih ravni organizacije. Ideja strukture je, da lahko vsak zgornji nivo deluje zaradi podpore spodnjih delov piramide. To je tradicionalni sistem organizacijske strukture, ki je pogosto povezan z birokracijo.
Primarni koncept piramidne organizacijske strukture je, da nižje ravni organizacije sledijo ukazom zaposlenih na najvišji ravni. V bistvu vodje nadzorujejo vse ključne elemente podjetja. To vključuje strategijo, operacije in splošno vizijo.
V piramidni organizacijski strukturi so običajno tri glavne ravni: vodje, menedžerji in osebje. Vodje običajno nadzorujejo določene oddelke ali izdelke in poročajo neposredno vodstvu. Osebje podpira vodje z opravljanjem nalog, ki izpolnjujejo direktive, ki prihajajo z izvršilne ravni. Nekatere organizacije imajo lahko raven pomočnika vodje med menedžerji in osebjem.
Piramidna organizacijska struktura temelji na več tradicionalnih strukturah, ki jih vidimo v religiji, vladah in vojski. Razvoj zgodnjih korporacij je sledil tej strukturi, ker je bila že uveljavljena na teh drugih področjih družbe. Medtem ko je sistem še vedno v široki uporabi, so se kot odziv na spremembe v družbi razvile druge vrste organizacijskih struktur.
Dobro izvedena piramidna organizacijska struktura jasno začrta odgovornosti vsakega zaposlenega. Uspeh podjetja je odvisen od tega, da se posamezniki držijo svojih vlog. To vključuje poslušnost zaposlenih na višji ravni in sprejemanje politik, ki jih razvijajo.
Delavci v piramidnem organizacijskem modelu imajo dobro opredeljeno strukturo za napredovanje v karieri. Skupna pot je prehod z ravni osebja na vodjo in vodjo. Ker je na zgornjih ravneh tovrstne organizacije manj delovnih mest, vsi zaposleni nimajo možnosti priti na vrh. Stanje zaposlenega, ki se ne more premakniti nad določeno raven, pogosto imenujemo »stekleni strop«, ker je pot do vrha jasna, a nedostopna.
Novejši modeli organizacijske strukture zavračajo predstavo piramidnega sistema, da bi moral imeti vodja organizacije popoln nadzor nad sprejemanjem pomembnih odločitev. Zaposlenim dajejo več odgovornosti, saj omogočajo večji nadzor na ravni oddelka. To je predvsem odgovor na kritike, da vodstveni delavci na najvišji ravni organizacije nimajo enakega razumevanja posebnih vprašanj oddelkov kot zaposleni, ki vsakodnevno delajo na teh področjih.
SmartAsset.