Organska organizacijska struktura je koncept v poslovnem svetu, ki poskuša upoštevati naraščajočo kompleksnost organizacije v razvoju. Teorija v bistvu navaja, da bi moralo podjetje imeti veliko fleksibilnost, da se odzove na komercialna okolja, ki so lahko nestabilna in nepredvidljiva. Takšna struktura je v nasprotju s stališčem, ki temelji na industrijski revoluciji, ki si podjetja predstavlja kot stroje. Nekatere pomembne značilnosti te vrste strukture so fleksibilnost pri dodeljevanju nalog, povezovanje med oddelki in decentralizirano odločanje.
Teorija organizacijske strukture v poslovnem svetu se je močno razvila, ko je poslovanje postalo bolj zapleteno. Med drugim so izjemen vpliv tehnologije in računalnikov, vse večja globalizacija poslovanja in napredna sofisticiranost strank povečale zahteve podjetij povsod. Na srečo imajo ta podjetja tudi povečana sredstva za izpolnitev teh potreb. Organska organizacijska struktura je lahko najboljši koncept za podjetja v sodobni dobi.
V preteklosti je bila ideja o podjetju kot stroju več kot sprejemljiva za zagotavljanje tistega, kar stranke potrebujejo. Poslovno okolje je bilo razmeroma stabilno in kot taka je bila miselnost tekočega traku do organizacijske strukture dovolj učinkovita. Ta pristop bi v vedno bolj nestabilnem in nenehno spreminjajočem se trenutnem poslovnem okolju verjetno neuspešno. Posledično je postala organska organizacijska struktura, ki gleda na posel skoraj kot na živo stvar, veliko bolj priljubljena in uporabna.
Smiselno je uporabiti organsko organizacijsko strukturo, saj je učinkovitejša pri izkoriščanju virov, ki so na voljo podjetjem, kot bi jih imeli prejšnji modeli. Sodobni zaposleni imajo na primer veliko bolj raznolike nabore veščin kot njihovi kolegi iz preteklosti. Ker je tako, je učinkovita strategija, da jim damo več odgovornosti za sprejemanje odločitev, ki bodo vplivale na celotno podjetje.
Čeprav ni standardnega načina za pristop k organski organizacijski strukturi, obstajajo nekateri vidiki, ki so običajno v igri v večini teh struktur. Poleg omenjenega demokratičnega procesa odločanja organske strukture običajno zabrišejo meje med oddelki, kar je mogoče zaradi tehnologije, ki omogoča izboljšano komunikacijo. Večina organskih struktur je osredotočena tudi na rast, kar pomeni, da je struktura dovolj prilagodljiva, da se lahko v prihodnosti preoblikuje, da izpolni nepredvidene zahteve.
SmartAsset.