Organizacijsko zmanjševanje je poteza podjetja za zmanjšanje stroškov in porabe virov zaradi upadanja dobička, reorganizacije korporativne strukture ali spremembe v poslovanju podjetja. Slaba stran organizacijskega zmanjševanja je, da se pogosto zanaša na odpuščanje delavcev, znižanje plač in bonusov ter izgubo ugodnosti in ugodnosti za preostale delavce. Vendar pa lahko organizacijsko zmanjševanje, če je pravilno izvedeno, pripelje do oživitve učinkovitosti ter jasne vizije in niza vrednot za prihodnost.
Obstaja veliko razlogov, zaradi katerih se lahko podjetje odloči zmanjšati svojo delovno silo ali vire. Eden glavnih razlogov je upad dobička, prodaje ali makroekonomski premik, ki vodi v upad poslovanja. Za dolgoročno preživetje se bo podjetje morda moralo zmanjšati, da bi obdržalo na površju na zmanjšanem trgu. Združitev z drugim podjetjem lahko povzroči tudi zmanjševanje, saj imata obe podjetji lahko odvečna delovna mesta in celo oddelke, ki bodo zahtevali odpuščanja in zmanjšanje nove sestave podjetja. Včasih se podjetje loti tudi programa organizacijskega zmanjševanja števila zaposlenih kot del načrta prestrukturiranja, da bi povečali učinkovitost, zmanjšali stroške in se zavezali k novi organizacijski strategiji.
Ko organizacija objavi načrt za zmanjšanje, se lahko na delovnem mestu čez noč razvije zelo drugačno vzdušje. Ljudje se lahko upravičeno bojijo za prihodnost svojih delovnih mest, konkurenčno vedenje in celo sabotaža pa v teh okoliščinah ni nič nenavadnega. Delavci se lahko počutijo izdane s strani svojih vodstvenih delavcev in so užaljeni zaradi visokih plač in bonusov, ki gredo višjim podjetjem, medtem ko delavce nižjega cenovnega razreda odpuščajo. Kljub temu je zmanjševanje lahko tudi priložnost za vodje in delavce, da se povežejo in oblikujejo tesno zavezanost drug drugemu, da bi ohranili čim več delovnih mest na varnem.
Nekateri poslovni strokovnjaki menijo, da lahko podjetja z ustrezno pripravo storijo veliko za olajšanje prehodov, ki jih povzroča zmanjšanje števila zaposlenih. Ponudba odpravnin, spodbud za predčasno upokojitev in programi preusposabljanja lahko pomagajo odpuščenim zaposlenim pri odhodu z nekaterimi sredstvi pomoči. Podjetja lahko pomagajo tudi z ustvarjanjem programov za pomoč nekdanjim zaposlenim pri davčnih in zavarovalniških težavah, ki so posledica izgube službe. Prav tako lahko pomaga zagotoviti, da bo zmanjševanje obsegalo celotno podjetje in ne osredotočeno na določen oddelek ali raven zaposlenosti; če je cilj zmanjševanja števila zaposlenih odpraviti neučinkovitost in zapravljanje, je ta cilj mogoče bolje doseči z uporabo standardov na vseh ravneh zaposlenosti.
Organizacijsko zmanjševanje lahko vključuje tudi zmanjšanje virov na delovnem mestu in ljudi. To lahko pomeni zmanjšanje ugodnosti in programov za zaposlene, kot so članstvo v telovadnici, službeni avtomobili in storitve kavarne. Storitve za zaposlene, kot so zdravstvene ambulante, delavnice in izobraževalna pomoč, se lahko tudi zmanjšajo. Varčevanje v celotnem podjetju lahko pomaga zmanjšati količino odpadkov, hkrati pa potencialno omogoča ohranitev več delovnih mest.
SmartAsset.