Organizacijsko vodenje projektov se nanaša na uporabo projektov za izvajanje strategij organizacije. To vključuje uporabo upravljanja portfelja za prevajanje korporativne strategije organizacije v izvedljive ciljno usmerjene projekte. Organizacijsko projektno vodenje želi ponuditi rešitev za nenehno spreminjajočo se naravo poslovanja in premostiti vrzeli, ki se lahko pojavijo v podjetju in njegovih projektih kot posledica sprememb, ki so posledica notranjih in zunanjih dejavnikov. V tem smislu je cilj organizacijskega projektnega managementa tako strateški kot gospodarski uspeh z uporabo vseh razpoložljivih virov za projekte, ki so zasnovani za doseganje ciljev organizacije, kar lahko vpliva na dolgoživost organizacije.
Da bi vsako podjetje uspelo, mora opredeliti svoje kratkoročne in dolgoročne cilje ter razviti projekte in strategije, ki mu bodo pomagale uresničiti te cilje. Čeprav si večina podjetij prizadeva slediti temu poslovnemu modelu, niso vsa uspešna. To je lahko posledica dejavnikov, kot so nerealna pričakovanja, pomanjkanje kohezivnosti pri izvajanju projektov ali pomanjkanje sposobnosti organizacije za izvajanje strategij.
Projektno vodenje omogoča organizaciji, da razvije strategijo, pri kateri vse svoje posamezne cilje obravnava kot projekte, ki jih je treba upravljati individualno, pa tudi kot enote večjega kolektivnega projekta. Večji projekt vodi posamezne projekte z edinim namenom podpiranja ciljev organizacije. Sposobnost učinkovitega prenosa vizije in ciljev organizacije v organizacijski uspeh je ključnega pomena na konkurenčnem trgu.
Ena od prednosti izvajanja organizacijskega projektnega vodenja v organizaciji je dejstvo, da omogoča kohezivnost pri izvajanju projektov organizacije. To doseže z odpravo naključne uporabe projektov in razvojem bolj organiziranega in bolje vodenega sistema, kjer so takšni projekti usmerjeni k doseganju določenih ciljev. Ti cilji morajo biti usklajeni tudi z dolgoročno in kratkoročno vizijo organizacije.
Običajno ima sistem vodenja projektov splošnega vodjo projekta, ki je zadolžen za večji cilj, za katerega si prizadevajo vsi mini projekti. Naloga vodje je zagotoviti, da so splošni cilji teh projektov doseženi z opredelitvijo težav, tveganj, rešitev in zahtev, potrebnih za doseganje ciljev. Drugi manjši projekti, ki sestavljajo manjše enote v okviru večjega projekta, imajo lahko tudi vodje, ki bodo sodelovali z vodjo projekta pri doseganju ciljev organizacije.
SmartAsset.