Organizacijsko učenje je izraz, ki se uporablja za opis sistematičnega pouka ali usposabljanja, ki se izvaja za zaposlene v podjetju ali poklicni skupini. Organizacijsko učenje se včasih imenuje upravljanje sprememb, ker pogosto vključuje celotno skupino delavcev, ki se učijo poslovati na nov način. Primer tega koncepta je mogoče videti v podjetju, ki večino ali vse svoje zaposlene pošlje na seminar ali delavnico, da se naučijo novega računalniškega programa.
Obstajajo različni pristopi k izobraževanju velikih skupin ali organizacij. Včasih se uporabi celoten skupinski pristop in se podjetje ali operacija med usposabljanjem za nekaj časa zapre. Običajno je tudi, da novo usposabljanje prejmejo samo vodje oddelkov ali vodstvo višjega nivoja, nato pa se skozi sistem filtrira do drugih zaposlenih. Z vsem organizacijskim učenjem sta učinkovito vodenje in odgovornost ključnega pomena za resnične spremembe.
Učinkovit poklicni razvoj mora jasno izražati potrebo po novih informacijah ali tehnikah, ki se prinašajo, in mora omogočiti posameznikom, da se vklopijo v prihajajoče spremembe. To je mogoče doseči z zagotavljanjem jasnih, dinamičnih navodil in usposabljanja v začetnih fazah ter spremljanjem s pogostimi preverjanji razumevanja in podpore med izvajanjem. Facilitatorji ali trenerji, ki so zelo dobro obveščeni, osebni in sposobni zagotoviti individualne povratne informacije, so lahko v pomoč pri doseganju pozitivnega organizacijskega učenja.
Pri odraslih učencih je morda koristno zagotoviti organizacijsko učenje, ki ustreza individualnim potrebam različnih učencev in učnih stilov. Odrasli učenci so pogosto precej spretni in se dobro počutijo s tehnikami, ki se trenutno uporabljajo, in uvajanje novih tehnik lahko povzroči odpor ali nelagodje. Nove metode vključujejo tudi krivuljo učenja za sedanje zaposlene, zato bi moralo učinkovito organizacijsko učenje upoštevati te dejavnike.
Uveljavljeno podjetje ali organizacija lahko ugotovi, da je sprememba lahko v pomoč pri prilagajanju na nov razvoj v industriji. Zaradi tega se organizacijsko učenje včasih imenuje prilagodljivo učenje. Podjetje je lahko ponosno in se trži kot prilagodljiva organizacija. Eno področje, na katerem morajo podjetja vlagati v izobraževanje ali organizacijsko učenje zaposlenih, so nove tehnologije. Ko potrošniki spreminjajo, se uporaba tehnologije povečuje, se morajo industrije spreminjati in prilagajati novim potrebam potrošnikov.