Organizacijska predanost je koncept, ki je povezan s stopnjo predanosti in zvestobe, ki jo zaposleni izkazujejo delodajalcem. V okviru tega koncepta je pomembno določiti stopnjo odgovornosti, ki jo zaposleni čutijo do delodajalca. Osnovna ideja je, da če je zaposleni resnično predan ciljem in ciljem organizacije, bo to zavezanost pokazal v smislu individualne delovne etike, podpore ciljem podjetja in na splošno posvečen stalnemu uspehu delodajalca. posel.
V okviru organizacijske zavezanosti obstaja več različnih ravni, ki so lahko prisotne v različnih kombinacijah. Eno je povezano s stopnjo čustvene navezanosti, ki jo zaposleni čuti do podjetja. Ta komponenta organizacijske zavezanosti, ki jo včasih imenujemo čustvena predanost, skuša izmeriti pozitivna čustva, ki jih zaposleni čuti do podjetja in njegovega delovanja na splošno. Ta vrsta zavezanosti lahko pride prav, ko podjetje doživi stresno obdobje, saj bodo zaposleni z močno čustveno navezanostjo verjetno ostali v podjetju in si prizadevali razviti in implementirati rešitve, ki bodo podjetje premaknile nazaj v bolj zaželen položaj.
Poleg prizadete zavezanosti je tudi stalna zavezanost pomemben sestavni del organizacijske zavezanosti. Tukaj je poudarek na tem, kako močno zaposleni vidijo vrednost v tem, da ostanejo v podjetju. To pogosto vključuje prepoznavanje ugodnosti, ki jih uživate zaradi zaposlitve. Spodbude, da ostanejo, so morda povezane s plačami ali plačami, ugodnostmi, kot je privlačen pokojninski načrt, ali celo nematerialnimi sredstvi, kot so prijateljstva, ki se razvijejo v kulturi podjetja. Raznolika mešanica teh spodbud spodbuja zaposlene, da ostanejo v podjetju, vsaj dokler se ne predstavi priložnosti z večjimi spodbudami.
Tretja komponenta v konceptu organizacijske zavezanosti je znana kot normativna zavezanost. V tem scenariju dejavniki, kot je zvestoba, ki jo čutijo zaposleni, temeljijo na občutku obveznosti ali hvaležnosti za vlogo podjetja v življenju zaposlenih. Na primer, zaposleni lahko čuti zavezanost, ker je podjetje pomagalo zagotoviti sredstva za pridobitev diplome, ali čuti močno navezanost ali hvaležnost, ker je delodajalec zagotovil službo v obdobju, v katerem je posameznik zelo potreboval sredstva za zaslužek. življenje. V tej situaciji zaposleni čuti obveznost, da ostane v podjetju, vsaj toliko časa, da podjetje dobi nekakšen donos od naložbe v zaposlenega.
Na splošno je organizacijska zavezanost ocenjevanje, kaj motivira zaposlene, da ostanejo pri delodajalcih. Če si vzamete čas za razumevanje narave teh motivatorjev in v kolikšni meri obstajajo v določenem podjetju, lahko podjetjem pogosto pomaga zmanjšati fluktuacijo zaposlenih, tako da zagotovi vpogled v to, kako narediti spremembe v korporativni kulturi, ki omogočijo zaposlenim, da se počutijo vložene v podjetje. Delodajalec ima koristi od velikega prihranka denarja pri usposabljanju novih zaposlenih, pogosto lahko navzkrižno usposablja cenjene zaposlene, da zapolnijo ključna delovna mesta, ki se odprejo v prihodnosti, in koristi od kolektivnih izkušenj, ki jih dobijo le dolgoletni zaposleni.
SmartAsset.