Organizacijska struktura divizije nastane, ko podjetje svoje poslovanje razdeli na tri primarne divizije. Tri primarne delitve te vrste organizacijske strukture so proizvodna, tržna in geografska. Dodatne podkategorije spadajo pod vsako od treh primarnih oddelkov organizacijske strukture.
Ko podjetje proizvaja različne izdelke ali storitve, se lahko zaposleni v podjetju razvrstijo v skupine glede na te proizvodne ali storitvene linije. Na primer, podjetje, ki proizvaja higienske izdelke, ima lahko linijo deodorantov, linijo zobnih past in linijo šamponov in balzamov. Podjetje bi organiziralo zaposlene tako, da bi imela vsaka linija izdelkov celoten nabor zaposlenih.
S to strukturo bi oddelek za zobne paste vključeval različne zaposlene. Linija zobnih past bi imela svoj nabor operativnih ljudi. Vseboval bi tudi lasten nabor trženjskih, prodajnih in finančnih strokovnjakov. To je običajna praksa v podjetjih, ki temeljijo na izdelkih in ponujajo različne linije ali blagovne znamke. Dober primer resničnega podjetja, ki deluje na ta način, je Proctor & Gamble.
Poleg proizvodnih linij lahko organizacijska struktura divizije združuje zaposlene glede na regije ali območja, kjer podjetje prodaja. Ta struktura je najtesneje povezana s prodajnimi deli organizacij, prehaja na druga področja podjetja. Na primer, ponudnik storitev kabelske televizije, ki pokriva celotno državo Florida, lahko svoje prodajne oddelke razdeli po regijah: na primer sever, osrednji in jug.
Zadnja možnost za organizacijsko strukturo divizije je trg. V tem primeru se trg nanaša na občinstvo ali ciljni trg za izdelek ali storitev. To so ljudje, ki jih podjetje poskuša pridobiti, da kupijo izdelek ali storitev, ali ki kupujejo izdelek ali storitev. Na primer, podjetje, ki prodaja storitve skupini potrošnikov in skupini podjetij, lahko razdeli in organizira poslovanje na potrošniški trg in poslovni trg.
Delitev na trge omogoča podjetju, da osredotoči vsa svoja prizadevanja. Na primer, marketinška prizadevanja za bazo potrošnikov bodo popolnoma drugačna kot za poslovno bazo. Potrebe, želje, želje in drugo se razlikujejo tudi glede na razlike na trgih. Vzpostavitev podjetja s tovrstno organizacijsko strukturo divizije omogoča podjetju, da zadovolji potrebe vsake od svojih strank glede na trg, na katerega spadajo.
SmartAsset.