Organizacijska struktura je izraz, ki se uporablja za opredelitev, kako zaposleni v podjetju sodelujejo, da bi podprli svoje poslanstvo. Obstaja več vrst organizacijskih struktur, vključno s hierarhijo, medfunkcionalno in matrično. Število menedžerjev v organizaciji je običajno odvisno od števila zaposlenih in od vrste strukture, ki jo sprejme podjetje.
Namen organizacijske strukture je jasno opredeliti vloge in odgovornosti. Z opredeljeno strukturo je lažje vedeti, kdo bi moral kaj početi in komu obrniti vprašanja za reševanje, ko stvari ne gredo po načrtih. Čeprav jih večinoma uporabljajo podjetja, je organizacijsko strukturo mogoče opaziti tudi v drugih skupinah, kot so klubi in cerkve.
Struktura se lahko nanaša tudi na to, kako podjetja sodelujejo. To velja, če ima veliko matično podjetje veliko hčerinskih podjetij v različnih panogah. Dobro znan primer tega je General Electric, ki je začel z žarnicami, danes pa se ukvarja z elektroniko, financami, reaktivnimi motorji in mediji. Vsako od teh področij je hčerinsko podjetje matične družbe General Electric in deluje samostojno kot samostojno podjetje, vendar poroča v organizacijski strukturi General Electric.
Hierarhična struktura je vrsta organizacijske strukture, kjer ena glavna oseba ali skupina upravlja vse druge. Primer bi bila Katoliška cerkev, v kateri papež upravlja vse druge ljudi in skupine znotraj te organizacije. To je znano tudi kot organizacijska struktura od vrha navzdol in bo, če je prikazano, podobna piramidi. Mala podjetja običajno uporabljajo tudi hierarhično strukturo z enim lastnikom, ki vodi podjetje in zaposluje druge, da mu poročajo.
Medfunkcionalna organizacijska struktura se namesto tega osredotoča na poseben cilj, da oblikuje svojo strukturo. Ljudje z različnih področij se združujejo, da tvorijo ekipo ali oddelek zunaj svoje običajne hierarhične strukture. Običajno večnamenska ekipa temelji na projektih in po končanem projektu se člani ekipe vrnejo v svoje tradicionalne vloge. Ta vrsta strukture je še posebej v pomoč pri delu na projektih, ki zahtevajo specializirano strokovno znanje različnih oddelkov, kot so inženiring, prodaja in finance. Običajno te skupine ne poročajo istemu vodji, ampak poročajo ločenim oddelkom z menedžerji, ki poročajo generalnemu direktorju ali izvršnemu direktorju.
Matrične organizacije so hibrid med hierarhijo in medfunkcionalno organizacijsko strukturo. Matrično organizacijo običajno vodijo menedžerji, ki so odgovorni tako za projekte kot za oddelke. Funkcionalna matrika je najbolj podobna medfunkcionalni organizacijski strukturi, saj organizacijo vodi vodja projekta, ki ima pooblastila samo za podrobnosti projekta, medtem ko vodje posameznih oddelkov še vedno ohranjajo oblast nad zaposlenimi v projektu. Projektno matriko vodi tudi vodja projekta. V tem primeru je za vse vidike projekta pristojen vodja projekta, vodje posameznih oddelkov pa so poklicani le za tehnična vprašanja in kadar je morda potrebno dodatno osebje.
SmartAsset.