Operativni model je integracija vseh procesov in poslovnih strategij, ki jih poganjajo ljudje in stroji, ki se uporabljajo za ustvarjanje, proizvodnjo in prodajo izdelkov. Proizvodne dejavnosti izvaja v okviru poslovne strukture, oblikovane za ustvarjanje dobička. To se imenuje tudi arhitektura podjetja.
Operacijski model gleda na veliko sliko, ne na podrobnosti. Nanj se gleda kot na namenski, logičen načrt, ki upošteva vse dejavnike, vključene v proizvodnjo in delovanje. Operativni modeli običajno integrirajo vse poslovne enote, procese in operacije v arhitekturo podjetja. Vodje se lahko nato sklicujejo na te podatke, da natančno določijo področja, ki niso v interakciji tako dobro, kot bi morala.
Arhitektura podjetja je sestavljena iz vseh dejavnosti, s katerimi se podjetje ukvarja, da zasluži denar. Proizvodna sredstva, metode in tehnologija, ki se uporabljajo za proizvodnjo blaga, ter način, na katerega je proizvodna dejavnost organizirana, sestavljajo te dejavnosti. V nasprotju s tem poslovni model podrobno opisuje, kako poslovne strukture in procesi vplivajo na proizvodne dejavnosti. Operativni model se ne ukvarja s poslovnimi procesi. Namesto tega obravnava celotno strategijo, uporabljeno za izvajanje proizvodne sheme.
Podrobnosti, ki jih vsebuje model arhitekture podjetja, odgovarjajo na bistvena vprašanja za produktivne dejavnosti podjetja. Kar zadeva organizacijsko strukturo, poslovni model poganja proces. Sprememba arhitekture podjetja se lahko zgodi na dva načina.
Ena se pojavi kot posledica sprememb na trgu. Poslovodstvo je lahko pod pritiskom prestrukturiranja, da bi ohranilo dobičkonosnost. Spremembe modelov delovanja se pogosto izvajajo po makro spremembi v gospodarskem ali konkurenčnem okolju.
Tehnološki preboj v računalniško podprtem oblikovanju lahko na primer postavi podjetje v konkurenčno slabši položaj, če ne sprejme nove tehnologije, kot to počnejo njegovi konkurenti. To se imenuje tudi prestrukturiranje na podlagi dogodkov. Morebitna past pri izvajanju prestrukturiranja na podlagi dogodkov je znotraj faktorja časovnega pritiska. To lahko dopušča premalo časa za strateško načrtovanje prestrukturiranja.
Pomembno je tudi, da se upoštevajo vsi procesi in strategije, da se zagotovi ustrezna integracija. Včasih se podjetje odloči za spremembo svojega modela delovanja, da bi doseglo večjo dobičkonosnost. Vsaka sprememba v modelu delovanja bo običajno obravnavana na celosten način.
Vodje bodo verjetno upoštevali vse vidike tekočega poslovanja. Včasih se upošteva konceptualni poslovni model. Ta model napoveduje, kako bi izgledal optimalen model delovanja, če bi se načrti zanj uresničili. Napoved pomaga upravljavcem razumeti človeško infrastrukturo, ki trenutno poganja poslovni model, in kakšne spremembe bi bilo treba narediti.
SmartAsset.