Vodje in drugi nadzorniki v proizvodnih obratih pogosto oblikujejo proračune, ki predvidevajo splošna pričakovanja podjetja glede različnih vidikov njegovega delovanja, vključno z obsegom proizvodnje in posledičnimi finančnimi pričakovanji. Odmik obsega proizvodnje izhaja iz projekcij tovrstnih proizvodnih obratov glede proizvodnje, kar se običajno izračuna v določenem določenem poslovnem ciklu. Tako je odstopanje obsega proizvodnje mogoče izračunati z analizo pričakovanj določenega proizvodnega podjetja glede proizvodnje za obravnavano časovno obdobje v skladu z dejansko realnostjo v smislu proizvodnje. Razlika med dvema različnima dejavnikoma bo povzročila odstopanje obsega proizvodnje. Zaradi dejstva, da lahko na skupni obseg proizvodnje vplivajo dejavniki na dnevni, mesečni ali četrtletni ravni, sta predvidena ocena proizvodnje in dejanski obseg proizvodnje skoraj vedno enaka.
Na primer, ocenjeni obseg proizvodnje za proizvodnjo pomarančnega soka za poslovno četrtletje bi lahko bil določen na 500,000 pakiranj soka. Tak izračun ne upošteva dejavnikov, kot so zamude pri dobavi pomaranč v tovarno, nepričakovane režijske stroške, kot je okvara strojev, in drugi dejavniki, ki lahko negativno vplivajo na to projekcijo. Tako je lahko skupno število ali pakiranj pomarančnega soka za četrtletje manjše ali večje od predvidene količine, kar ustvarja odstopanje obsega proizvodnje.
Iz zgornjega primera je jasno, da je odstopanje obsega proizvodnje lahko pozitivno, če je skupni ocenjeni obseg presežen z dejanskim obsegom proizvodnje. Na primer, kjer so proizvajalci pomarančnega soka ocenili proizvodnjo 500,000 pakiranj pomarančnega soka in na koncu proizvedli 550,000, obstaja odstopanje obsega proizvodnje v korist podjetja zaradi povečanja dejanskega obsega proizvodnje od prej predvidenega. V tem primeru je pozitivna odstopanja obsega proizvodnje v višini 50,000 dodatnih pakiranj pomarančnega soka za obravnavano poslovno četrtletje. Enako načelo lahko uporabimo tudi pri ugotavljanju, ali je odstopanje projekcijskega obsega v škodo podjetja, v tem primeru lahko rečemo, da je negativno. Na primer, če skupna količina za predvideno obdobje dejansko znaša 450,000 pakiranj pomarančnega soka, lahko rečemo, da je varianca negativna glede na 50,000 pakiranj soka.
SmartAsset.