Ocena vodstva je ocena sloga in sposobnosti vodje. Samoocena vodstva je lahko informativno orodje za analizo za tiste, ki razmišljajo o karieri poslovnega vodenja. Ocena vodstva je del številnih tečajev poslovnega vodenja in nekaterih delavnic za razvoj podjetja.
Ocene vodstva se po svoji obliki zelo razlikujejo, vendar vse od voditeljev na delovnem mestu zahtevajo, da se ocenijo v kategorijah, kot so motiviranje drugih, dajanje zgledov in dajanje poklicnih nasvetov. Nekateri testi vodenja bodo posameznikom naročili, naj se ocenijo za vprašanja, kot je “Kako dober poslušalec ste svojim zaposlenim?” z izbiro zelo dobro, dobro, pošteno ali slabo. Ocena vodstva morda ne uporablja vprašanj, temveč izjave. Na primer po izjavi, kot je »Dober poslušam vse svoje zaposlene«, je izbira odgovorov lahko »To se sliši kot jaz«, »To se ne sliši kot jaz«, »To nekoliko zveni kot jaz .”
Ko preizkušanec konča vprašanja ali izjave za oceno vodenja, sledi navodilom za ugotavljanje rezultatov. Ocene vodenja, ki temeljijo na spretnostih, bodo ocenile prednosti vodje na delovnem mestu in področja, na katerih je treba delati. Ocene, ki temeljijo na slogu, bodo ovrednotile različne sloge vodenja, odvisno od odgovorov preizkušanca na vprašanja ali izjave.
Preizkuševalci za ocenjevanje vodenja lahko pridobijo dragoceno znanje o sebi in o tem, kako vodijo druge. Rezultati testov lahko spodbudijo vodje, da ponovno premislijo, kako vodijo druge, in si zastavijo cilje za spremembe. Lahko se odločijo, da bodo obnovili spretnosti, ki so jim po nekaterih ocenah vodstva dosegli nizko oceno, in nadaljevali ali povečali svoje pozitivno ocenjeno vedenje na delovnem mestu. V bistvu lahko ocene vodstva motivirajo vodje na delovnem mestu, da spremenijo svoj stil vodenja na delovnem mestu.
Nekatere vrste ocen vodenja zahtevajo, da preizkušanec odgovori na vprašanja, kot mislijo, da bi tisti, ki delajo pod njimi. Če je odgovor pošten, lahko te vrste samoocenjevalnih testov nekaterim voditeljem res odprejo oči. Razumevanje, kako lahko vodstveni slog, veščine in vedenje posameznika vplivajo na druge, lahko vodje pripravi na potrebne spremembe v interakciji s podrejenimi in sodelavci. Gledanje stvari z vidika drugih lahko vodji omogoči vpogled v to, koliko empatije ima do ljudi na delovnem mestu.
Po opravljenih ocenjevalnih testih se lahko vodja na delovnem mestu odloči ne le za spremembo sloga vodenja ali pridobitev novih veščin, temveč tudi za uporabo virov. O rezultatih ocene vodstva se lahko na primer pogovori z mentorjem, da dobi njegove pripombe in nasvete. Zapisovanje novih ciljev vodenja je še ena metoda komuniciranja o rezultatih ocenjevalnih testov.