Obogatitev delovnih mest je koncept, ki se uporablja v številnih podjetjih vseh velikosti, ki delujejo v vseh vrstah industrij. Frederick Herzberg je zaslužen za to, da je izumil koncept v petdesetih letih prejšnjega stoletja, pa tudi da je izumil ime koncepta. Uporablja se v podjetjih za motiviranje zaposlenih tako, da zaposlenim omogoči, da prevzamejo vrsto odgovornosti, kar jim omogoča uporabo nabora njihovih talentov, veščin in sposobnosti. Velikokrat je obogatitev delovnega mesta, opisana tudi kot navpična obremenitev, v nasprotju s konceptom širitve delovnega mesta, ki je opisan kot horizontalno nalaganje. Razvit je bil predvsem za povečanje notranje motivacije zaposlenih v organizaciji.
Obstaja več načinov, ki jih je mogoče uporabiti za uvedbo obogatitve zaposlitve. Večina podjetij razvije podroben načrt, saj jim ta omogoča, da opredelijo svoje cilje za implementacijo koncepta, kar jim na koncu omogoča doseganje teh ciljev. Poleg razvoja podrobnega načrta večina podjetij poskrbi, da imajo njihovi zaposleni na voljo vire za učinkovito opravljanje nalog, ki so jim dodeljene. Brez ustreznih orodij se bodo zaposleni počutili malodušne, kar izniči celoten namen implementacije koncepta. Poleg podrobnega načrta in ustreznih orodij so podjetja odkrila tudi pomen ohranjanja odprte komunikacije, da je mogoče doseči cilje obogatitve delovnega mesta.
Številna podjetja, ki uporabljajo obogatitev delovnih mest, bodo svojim zaposlenim zagotovila večje število nalog, pa tudi večjo pristojnost odločanja. Povečanje obeh področij povečuje delovno produktivnost zaposlenih, ker spodbuja njihovo motivacijo za delo. Poleg povečanja produktivnosti dela mnoga podjetja prenašajo tudi zmanjšanje odsotnosti z dela. Obe povečanji vodita do opaznega izboljšanja ravni dobička za organizacijo. Številna podjetja menijo, da morajo razviti načrt obogatitve zaposlitve za vsakega posameznika, saj se motivacijski dejavniki vsakega zaposlenega na splošno razlikujejo.
Najboljši način za obogatitev zaposlitve je z najvišjim vodstvom. Najvišji vodstveni delavci ugotavljajo, da jim vključitev raznolikosti v načrte obogatitve delovnih mest omogoča znatno povečanje zadovoljstva zaposlenih z zmanjševanjem dolgčasa zaposlenih. To je eden od glavnih razlogov, zakaj se ta koncept običajno uporablja. Zaposleni, ki na svojem delovnem mestu doživljajo dolgčas, na splošno zaostajajo v ravni produktivnosti in včasih odidejo, da bi našli bolj izpolnjujoče delo. Uporaba tega koncepta omogoča podjetju, da obdrži najboljše zaposlene s spodbujanjem zanimanja zaposlenih in izboljšanjem okolja na delovnem mestu.
SmartAsset.