Notranja pravičnost je izraz, povezan z različnimi premisleki o delavčevem pogledu na plače, ki jih prejema, glede na zamisli ali opazovanje, kakšne plače bi moral. Z drugimi besedami, delavci dostopajo do trenutne delovne situacije tako, da ocenijo, koliko so plačani za svoje storitve glede na trud in spretnosti, ki so potrebni za opravljanje teh nalog. Gre tudi za analizo vrednosti zaposlenega za organizacijo in analizo razlike med strukturo plač med organizacijami s strani zaposlenega.
Primer uporabe notranje pravičnosti je mogoče videti, ko delavec preveri skupno plačo za opravljanje dolžnosti v določeni organizaciji v primerjavi s tisto, kar prejme drugi delavec v drugi organizaciji za opravljanje v bistvu enakih nalog. Na primer, blagajnik v banki lahko primerja plače in ugodnosti te banke s plačami in prejemki, izplačanimi drugim blagajničarjem v drugi banki. Rezultat te študije bo bančnemu blagajniku pokazal, ali obstaja razumna uporaba pravičnosti plače v organizaciji, za katero dela.
V nekaterih državah notranji parametri lastniškega kapitala izhajajo iz zakonodaje, ki se nanaša na zadeve, kot so pravična nadomestila za delavce. Na primer, v Združenih državah je zakon, ki obravnava vprašanja v zvezi z notranjo pravičnostjo, Zvezni zakon o enakem plačilu na zvezni ravni, poleg drugih državnih zakonov, sprejetih za zagotovitev enake in pravične strukture plače glede nadomestila. zaposlenih na vseh področjih. Notranji kapital je povezan tudi z zaslužki in drugimi oblikami nadomestil, ki bi jih zaposleni upravičeno pričakovali glede na svoje odgovornosti in vrsto strukture v drugih organizacijah.
Razlog, zakaj je uporaba notranje pravičnosti tako pomembna za organizacije, je, ker je v večini primerov zakon, kjer pa ni tako, pomaga preprečiti morebitno poslabšanje industrijskih odnosov med organizacijo in zaposlenimi ali organiziranim delom. Poleg vseh obveznih zakonov in pravil je tudi del dobre kadrovske prakse, da zadevne organizacije uporabljajo načela notranje pravičnosti v svoji strukturi plač. To je nujen proces, ki pomaga pomiriti, spodbuditi in omogočiti večjo produktivnost zaposlenih zaradi zadovoljstva s prejetim plačilom.