Notranja širitev je proces rasti podjetja z uporabo virov znotraj podjetja in ne vključuje uporabe kakršne koli zunanje dejavnosti za pridobivanje novih strank. Rast te vrste lahko nastane z obravnavo napotitev strank z uporabo internega osebja ali uporabo virov podjetja za upravljanje notranjega financiranja odpiranja nove lokacije ali širitve obstoječih objektov. Strategije, ki se uporabljajo kot del pobude za interno širitev, se razlikujejo od tistih, ki se uporabljajo kot del zunanje širitve, ki temelji na uporabi strategij in virov zunaj lastništva podjetja. Večina podjetij deluje z omejeno uporabo notranje širitve, pri čemer lastniki in menedžerji podjetij pogosto ugotovijo, da je kombinacija notranjih in zunanjih strategij širitve pogosto v najboljšem interesu podjetja.
Eden od načinov, kako razumeti, kako deluje notranja širitev, je razmisliti o potrebi podjetja po povečanju dobička. Notranje strategije bi vključevale iskanje načinov za zmanjšanje operativnih stroškov brez zmanjšanja kakovosti ali podpore strankam, kar bi podjetju omogočilo, da ohrani več dobička pri vsaki prodani enoti. Na enak način lahko podjetje celo razširi svojo bazo strank s pomočjo napotitev trenutnih strank. Dejanske metode se bodo razlikovale, odvisno od tega, kako je podjetje strukturirano, vendar bi se vsaka strategija interne širitve zanašala na uporabo virov, ki so že v podjetju in se štejejo za lastništvo podjetja za izpolnjevanje zadevnih nalog.
Enak splošni pristop bi veljal, če bi bil projekt notranje širitve povezan z odprtjem nove lokacije podjetja. Namesto pridobivanja financiranja od banke ali druge vrste posojilodajalca bi se notranji pristop osredotočil na možnosti notranjega financiranja, kot je financiranje projekta z uporabo sredstev, ki jih vsebuje sklad za gradnjo podjetja. Sčasoma bi se prihodek, ki ga ustvari ta nova lokacija, uporabil za dopolnitev gradbenega sklada, kar bi podjetju omogočilo ponovno uporabo tega notranjega sredstva v prihodnosti.
Koncept notranje širitve vključuje uporabo tistega, kar je že v podjetju, ne da bi poskušali iti izven teh virov za doseganje določenih vrst ciljev. To se razlikuje od zunanje širitve, ki bi vključevala uporabo zunanjih marketinških podjetij, ustvarjanje zunanje prodajne sile preprodajalcev ali uporabo različnih oblik oglaševanja za pridobivanje strank. Na enak način bi se izognili uporabi metod zunanje širitve za gradbene projekte, kar pomeni, da podjetje za upravljanje teh projektov ne bi iskalo zunanjega financiranja pri bankah, investitorjih ali drugih posojilodajalcih.