Notranja revizija analizira dejavnosti, procese in postopke podjetja. Cilj revizije je pogosto izboljšati produktivnost podjetja in povečati njegove prihodke. Za razliko od tradicionalne revizije, ki jo izvaja preiskovalna skupina, ki želi le odkriti morebitne pravne ali etične kršitve, se notranja revizija izvaja z namenom, da družbi ponudi konstruktivno kritiko za izboljšanje učinkovitosti in zagotovi skladnost z uveljavljenimi notranjimi in zunanjimi predpisi in postopki.
Do rojstva notranje revizije naj bi prišlo kmalu po koncu druge svetovne vojne. To obdobje se pogosto šteje za čas, ko so se začela številna najuspešnejša podjetja na svetu. Ta razcvet je ustvaril povpraševanje po strategijah upravljanja podjetij. Pojavila se je potreba po analizi teh strategij in oblikovan je bil koncept notranje revizije.
Ker je vodstvo običajno odgovorno za notranji nadzor, so menedžerji pogosto tarča te vrste revizije. Za pošteno in pravično analizo zaposlenih in vodstvenih postopkov v podjetju notranja revizija na splošno zahteva, da so ljudje, ki jo izvajajo, neodvisni ocenjevalci. Pogosto so za izvajanje revizije najeti strokovnjaki tretjih oseb, da se zagotovi nevtralnost.
Revizija se običajno izvaja z uporabo metodičnega sistema, ki so ga razvili strokovnjaki za notranjo revizijo. Sistem opozarja na organizacijske pomanjkljivosti in predlaga izvedljive rešitve. Čeprav ocenjuje posebnosti poslovanja podjetja, lahko sklepi revizije vsebujejo splošne smernice, ki so primerne za številne poslovne situacije, skupaj s priporočili za posamezno podjetje.
Revizijsko osebje upošteva in oceni številne dejavnike, vključno s skladnostjo s predpisi in zakoni, obvladovanjem tveganj in zaščito sredstev. Prav tako se natančno preuči zanesljivost in konstantnost finančnega poročanja ter operativna učinkovitost. Revizija običajno preverja tudi skladnost podjetja z lastnimi politikami in postopki.
Običajni projekt notranje revizije na začetku opredeljuje obseg in namen izvajanja. Osebe, ki izvajajo revizijo, se nato z vodstvom pogovorijo o naravi posla in njegovih ciljih. To lahko vključuje pregled dokumentov in pogovore z različnimi zaposlenimi.
Ko je profil podjetja jasno opredeljen, se revizija osredotoči na to, kaj se zazna kot težave ali dejavnike visokega tveganja. Ta področja se preučijo, da se ugotovi, ali so dejanski viri težav. Možne rešitve so predstavljene vodstvu v pregled. Če so potrjeni in izvedeni, je notranja revizija zaključena. Na tej točki je običajno določen datum za nadaljnji pregled, da se ugotovi, ali so bile izvedene izboljšave uspešne.
SmartAsset.