Notranja organizacijska struktura je poseben način, na katerega je organizacija, kot je podjetje, dobrodelna skupina ali šola, urejena, da bi dosegla svoje cilje. Ta organizacijska struktura vključuje dodelitev nalog, nadzorno strukturo, hierarhijo in druge pomisleke, ki vplivajo na način delovanja organizacije. Lahko se razlikuje glede na naravo in cilje organizacije ter se lahko razlikuje tudi glede na preference in ideale odgovornih. En notranji organizacijski strukturni sistem, na primer, lahko temelji na strogi hierarhični kontrolni strukturi, medtem ko lahko drugi vključuje veliko manj nadzora. Cilj prvega je verjetno stabilnost in učinkovitost, medtem ko drugi verjetno daje poudarek na ustvarjalnosti in prilagodljivosti.
Notranja organizacijska struktura večine organizacij temelji predvsem na razporeditvi in združevanju osebja za opravljanje nalog. Za močno hierarhično strukturo so na primer značilni »uredi«, v katerih nadrejeni usmerjajo dejanja svojih podrejenih proti ciljem podjetja. Posamezniki višjega ranga nadzorujejo in dodeljujejo naloge svojim podrejenim. Ta struktura podpira primarni način izvajanja nalog, ki na koncu prispevajo k ciljem podjetja.
Nekatere organizacije imajo oddelke, ki so posebej namenjeni vzdrževanju in uveljavljanju notranje organizacijske strukture z zagotavljanjem dodatnega nadzora zaposlenih in spremljanjem nalog, ki niso neposredno povezane s cilji podjetja. Oddelek za človeške vire ali oddelek za plače, na primer, morda ne prispeva neposredno k produktivnosti tovarne, vendar pomaga ohranjati nemoteno delovanje notranjega organizacijskega sistema. Takšni oddelki se lahko spopadejo s pomembnimi logističnimi vprašanji, tako da tistih, ki se neposredno ukvarjajo z vzdrževanjem ali izboljšanjem produktivnosti določenega prizadevanja, ne motijo.
Številne različne oblike notranje organizacijske strukture, razen hierarhične organizacije, so se izkazale za zelo učinkovite za doseganje različnih institucionalnih ciljev. Nekatere organizacije, na primer, temeljijo na majhnih »ekipah«, ki imajo precejšnjo stopnjo avtonomije in jim ni treba nenehno poročati nadrejenemu. Nekateri celo dovoljujejo veliko osebne avtonomije, čeprav je določena stopnja odgovornosti skoraj vedno potrebna. Internet je omogočil razvoj organizacijskih struktur, ki v glavnem obstajajo na spletu. Na splošno najboljše organizacijske strukture temeljijo predvsem na ciljih organizacije.
SmartAsset.