Notranja okoljska analiza je obsežen pregled vseh vidikov poslovanja, notranjih usmeritev in poslanstva podjetja. Vidiki poslovanja, ki se običajno pregledujejo, so marketinška strategija, proizvodna zmogljivost ter vizija in vodstvo podjetja. Vse te stvari se kritično preučijo, da se odkrijejo tisti vidiki, ki so lahko problematični, a pri vsakodnevnem delovanju ostanejo neopaženi. Podobno analizo lahko izvedejo tudi neprofitne organizacije.
Vodstvo podjetja običajno sproži to notranjo analizo, da bi identificiralo področja tveganj in priložnosti. Vodstvo na najvišji ravni opravi popis, da oceni prednosti in slabosti v celotnem delovanju organizacije. Običajno gre za izčrpen pregled s ciljem prepoznati in odpraviti tiste notranje dejavnike, ki omejujejo rast podjetja. Notranja okoljska analiza je v nasprotju z zunanjo analizo, ki bi se ukvarjala z makro poslovnim okoljem.
Objektiven pogled na kadrovanje v podjetju je običajno v ospredju notranje okoljske analize, saj so človeški viri ključni za optimalno poslovanje. Človeški kapital podjetja bo verjetno popisan. Vodje bodo verjetno izvedli pregled skupnih kadrovskih zmogljivosti, pri čemer bodo ocenili globino talentov in vodstvenih izkušenj, ki so trenutno na krovu.
Verjetno bo ocenjena notranja kultura na delovnem mestu podjetja in kako se je sčasoma premaknila od prvotnega poslanstva in ciljev. Včasih podjetje za izvedbo analize uporabi zunanje podjetje. Taka poteza se lahko zgodi, ko podjetje želi zunanji, objektivni pogled na notranje notranje delovanje podjetja.
V nasprotju s pregledom uspešnosti zaposlenih notranja okoljska analiza običajno ne ocenjuje človeških virov podjetja s pogledom na uspešnost posameznega posameznika. Ta vrsta ocenjevanja bi se štela za del rednega upravljanja s človeškimi viri. Namesto tega bi se vsota človeškega kapitala podjetja verjetno obravnavala kot glavno sredstvo. Notranja okoljska analiza obravnava kadre z vidika vodstvenih kompetenc in splošnih potreb po kadru na organizacijski ravni. Verjetno bi bila navedena področja šibkosti in oddelki, ki nimajo osebja ali imajo premalo ali prekvalificirane delavce.
Izvaja se tudi notranja okoljska presoja z namenom diagnosticiranja območij premajhne izkoriščenosti, funkcij, ki so morda odveč, in območij premalo razvitih priložnosti. V analizi so pregledani tudi obstoječi in predvideni finančni viri podjetja. Razpoložljivi kapital se primerja s pričakovanimi potrebami po širitvi in kapitalskih izboljšavah. Kako je organizacija urejena in kako dobro to deluje za podjetje v trenutni fazi poslovanja, bo verjetno vključeno v pregled. Upošteva se tudi lokacija podjetja in javni ugled.
SmartAsset.