Upravljavsko računovodstvo dodeli izraz nepomembni strošek, da predstavlja poslovni strošek, ki ne vpliva na odločitve vodstva. Ta strošek je lahko pozitiven ali negativen in lahko vključuje režijske stroške, knjigovodske vrednosti, nepovratne stroške, fiktivne stroške, nedenarne stroške ali fiksne stroške. Pomembno pa je omeniti, da nepomembni strošek ni vedno nepomemben, odvisno od situacije. V eni odločitvi je lahko določen strošek nepomemben za to odločitev, pri drugi vodstveni odločitvi pa je lahko ta strošek res pomemben, torej izraz relevantni strošek, ki je specifičen za odločitev. Ker nepomembni strošek ne vpliva na vodstveno odločitev, strošek po vsej verjetnosti te odločitve ne bo spremenil.
Primer bi bila plača direktorja marketinga. Če se izvršno vodstvo odloči za prestrukturiranje oddelka za trženje, da bi zmanjšali stroške in odpravili zapravljanje, je pri tej odločitvi ustrezen strošek plača direktorja marketinga. Upoštevanje plače direktorja marketinga in vpliva te vsote na denarni tok v marketinškem oddelku bo verjetno del takšne strateške odločitve, še posebej, če se podjetje odloči, da bo funkcijo oddalo zunanjemu izvajalcu. Po drugi strani pa, če želi izvršno vodstvo svojemu poslovanju dodati proizvodno vejo, plača direktorja trženja na takšno odločitev nima vpliva in je zato nepomemben strošek.
Pri kategorizaciji stroškov se veliko nedenarnih postavk pogosto šteje za nepomembne v zvezi z večino poslovnih odločitev. Takšne nedenarne postavke so lahko sestavljene iz amortizacije ali katere koli druge postavke, ki ne vpliva na denarni tok. Denarni tok v teh primerih predstavlja tako denar kot odhod in prihod v podjetje. Ne glede na to pa vpliv na denarni tok ni edini pokazatelj, ali je strošek nepomemben, niti ni edini kvantifikator.
Denarni pogoji kot taki niso edini pokazatelj nepomembnega stroška v procesu vodstvenega odločanja. Vsaka situacija, ki vključuje bodisi pozitivno ali negativno, bo povzročila neko obliko stroškov, ne glede na to, kako so ti stroški nastali. Pri vodstvenih odločitvah je pomembno, ali s tem povezano pozitivno ali negativno vpliva na sprejete odločitve. Na primer, izgubljeno proizvodnjo je mogoče količinsko opredeliti na številne načine, razen izgubljenega dobička. Količinsko ovrednotenje izgube proizvodnje mnogi namesto tega kažejo na počasnejši čas trženja novega izdelka, kar je lahko za nekatere vrste strateških odločitev veliko pomembnejše kot izgubljeni dobiček.