Nekorporativno skupno podjetje je vrsta poslovnega dogovora, v katerem se več subjektov združi na podlagi pogodbe kot podlage za urejanje kolektivnega razmerja, vendar brez oblikovanja neke vrste korporacijskega dogovora, da bi nadaljevali skupno podjetje. Ta vrsta pristopa je pogosta v številnih aplikacijah, zlasti če je zadevni podvig namenjen le kratkoročnim namenom. V mnogih državah po svetu je malo predpisov, če sploh sploh, ki veljajo za nekorporativno skupno podjetje, zaradi česar je treba v pogodbi o skupnem vlaganju zajeti čim več nepredvidenih dogodkov.
Ker razmerje ureja sporazum, ki ga sprejme vsak od udeležencev, je glavna naloga določiti količino sredstev, ki jih vsak prispeva k podvigu, in posledično količino koristi, ki jih lahko vsak upravičeno pričakuje. dogovor. Običajno bo pogodba obravnavala tudi mejo odgovornosti, ki jo prevzame vsak udeleženec, kot tudi določila za vsakega udeleženca, ki se odloči izstopiti iz nekorporativnega skupnega podjetja s prodajo svojega deleža v dejavnosti. Z razvojem pogojev, ki so sprejemljivi za vse subjekte, vključene v projekt, se povečajo možnosti za ustrezno financiranje in sčasoma zaslužek od podviga, čeprav še vedno obstaja tveganje, da projekt ne bo prinesel pričakovanih rezultatov.
Ena od prednosti nekorporativnega skupnega podjetja je relativna enostavnost vzpostavitve delovnega razmerja med vsakim od udeležencev. Ker ni ustanovitve novega subjekta, ki bi bil v skupni lasti vseh udeležencev, ni potrebe po ustvarjanju korporativne strukture, ki je v skladu z zakonodajo o družbah v jurisdikciji, v kateri poteka nekorporativno skupno podjetje. Medtem ko bodo člani podjetja običajno ustvarili nekakšen usmerjevalni odbor, ki pomaga nadaljevati podjetje, je natančna organizacija tega odbora ali skupine prepuščena članom in se lahko opredeli v sami pogodbi o skupnem vlaganju.
Druga prednost je, da ko je projekt končan, je za razpustitev nekorporativnega skupnega podjetja potrebno najmanj truda. Na primer, če je bil namen projekta gradnja novega stanovanjskega kompleksa, bi udeleženci izvajali projekt, dokler razvoj ne bi bil končan. Na tej točki je bilo mogoče dokončan razvoj z dobičkom prodati novemu vlagatelju in vsak udeleženec podviga je prejel nadomestilo iz izkupička od prodaje. Ko je bilo nadomestilo razdeljeno, bi se podvig štel za dokončan in udeleženci bi lahko prešli na druge projekte ali podvige.
SmartAsset.