Namera fluktuacije je vidik fluktuacije zaposlenih v podjetju in je ni mogoče vedno ustrezno izmeriti z grafikoni ali anketami, dokler ne pride do dejanskega prometa. Obstajata dve vrsti namena menjave: prostovoljni in neprostovoljni. Prostovoljna menjava je, ko nekdo zapusti po lastni volji, bodisi zato, ker je ta oseba nezadovoljna s službo ali pa je našla boljšo službo nekje drugje. Neprostovoljna fluktuacija je, ko je oseba odpuščena zaradi slabe uspešnosti ali napačnih ravnanj ali če zaposleni umre. Menedžerji morajo razumeti namero fluktuacije, da bi vedeli, kako jo omejiti, ker to povzroča denarni in posredni stres za podjetje.
Fluktuacija zaposlenih je analiza zaposlenih, ki zapustijo podjetje v določenem časovnem obdobju. Visoke stopnje fluktuacije se običajno štejejo za slabe, saj odpuščanje ali izguba zaposlenih stane podjetje denar. Da ne bi izgubili prevelike količine zaposlenih, morajo biti vodje sposobni analizirati namero fluktuacije, če se želijo izogniti visokim stopnjam. To lahko storijo tako, da se pogovorijo z odhajajočimi zaposlenimi ali preverijo njihov poslovni sistem.
Pri prostovoljnem odpuščanju delavca ne zahteva odhod, ampak odide po lastni volji. Ta stopnja je visoka pri podjetjih, kjer študentje in študenti običajno najdejo zaposlitev, običajno pa nižja v podjetjih. Drugi dejavniki, ki prispevajo k prostovoljni menjavi, so nezadovoljstvo na delovnem mestu, slaba usposobljenost in zaposleni, ki najde delo drugje ali se mora preseliti. Da bi ugotovili, zakaj je namen prostovoljne menjave na določeni stopnji, lahko vodje vprašajo zaposlene, zakaj odpuščajo in kakšne težave so imeli pri delu, ali pa analizirajo vedenje zaposlenih za namige.
Namera o neprostovoljnem odpuščanju je, ko je zaposleni odpovedan ali umre. V zvezi z odpovedjo se to običajno zmanjša zaradi slabe uspešnosti ali dela zaposlenega, ki naredi nekaj nezakonitega, na primer krajo denarja ali informacij. Medtem ko vodja ne more storiti ničesar glede smrti zaposlenega, razen če je varnost na delovnem mestu problem, lahko zaposlenega vpraša, kaj je povzročilo njegovo slabo vedenje.
Analiza namena prometa in razumevanje, kako ga omejiti, da bi se izognili dodatnemu prometu, sta bistvenega pomena za ohranjanje življenja podjetja. Podjetje z visoko stopnjo fluktuacije je finančno obremenjeno, saj izgubi denar, ko zaposleni odidejo. Posredni stres je tudi na podjetju, saj se morajo vsi drugi bolj potruditi, dokler se ne najde zamenjava. Z razumevanjem namere in dejavnikov, ki vplivajo na zaposlenega, lahko vodja izboljša delo, da prepreči zaposlenim, da bi odšli.
SmartAsset.