Spremljanje upravljanja z energijo je uporaba skupnih tehnik upravljanja za zmanjšanje stroškov energije z učinkovitim in učinkovitim upravljanjem. Obstajajo trije vidiki spremljanja upravljanja z energijo, ki jih je treba vključiti v standardne procese podjetja: spremljanje, ključni kazalniki uspešnosti in poročanje. Ta tehnika se običajno uporablja v velikih organizacijah, ki imajo visoke stroške energije ali pa so zavezane zmanjšanju porabe energije za pomoč okolju. Uporabljeni koncepti so povsem logični in sledijo osnovni predpostavki, da sta zbiranje podatkov in poročanje o dejanskih in ciljnih stopnjah porabe potrebna za pravilno vodenje projektov energetske učinkovitosti. Vsi programi za spremljanje upravljanja z energijo uporabljajo računalniške sisteme za zbiranje podatkov, ustvarjanje poročil in zagotavljanje povzetka dejanske porabe energije.
Spremljanje upravljanja z energijo ima dva vidika zbiranja podatkov: porabo energije in identifikacijo vzorcev. Stopnja dejanske porabe energije temelji na vrednostih števcev, ki jih zagotavlja energetsko podjetje, in sicer za število vatov energije, ki jih potrebuje objekt. Pomembno je omeniti, da bodo morali objekti z notranjimi objekti za proizvodnjo energije te objekte vključiti v postopek zbiranja podatkov.
Identifikacija vzorcev zahteva kartiranje proizvodnje ali dejavnosti, za katere je znano, da zahtevajo več energije. Na primer, proizvodni obrat, ki deluje vsak dan med 7 in 30, bo ta čas blokiral kot obdobje višje porabe energije. Podatki, zbrani v tem času, bodo osvetlili dejavnosti, ki se pojavljajo v pripravi na začetek proizvodnje, ali vpliv nepovezanih dejavnosti na porabo energije.
Uporaba ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI) je zelo pogosta pri vodenju poslovanja. Organizacija določi, kakšne bi morale biti idealne ravni porabe energije za določen časovni okvir, na podlagi poslovnih operacij in zahtev. Najlažji način za to je, da najprej pregledate dejanske podatke o porabi energije, jih preslikate v dejansko dejavnost in nato poiščete odstotno stopnjo zmanjšanja, ki ne bo negativno vplivala na ravni proizvodnje. KPI-ji morajo biti realistični in dosegljivi, da se izognemo utrujenosti ali frustraciji vključenega osebja.
Pravočasna, natančna in ustrezna poročila so ključnega pomena za ta proces. Poročila morajo biti prilagojena vsakemu posebnemu področju operacije, ki ga je mogoče upravljati kot proces. Na primer, porabo energije v upravnih pisarnah je treba ločiti od porabe v proizvodnem prostoru. Poleg tega mora vsako poročilo zagotoviti primerjavo dejanske porabe s KPI-ji, ki so bili opredeljeni za vsako področje. Izčrpno poročilo, ki prikazuje odstotek spremembe za primerljiva obdobja, bo pripomoglo k ohranjanju podjetja na pravi poti za doseganje ciljev.
SmartAsset.