Eden od glavnih razlogov za nastanek podjetij je zaslužek. Kot pravi stari pregovor, če odhod presega dohodek, potem človekovo vzdrževanje postane propad. Skratka, če stane delovanje več kot znesek ustvarjenega prihodka za kritje stroškov in zaslužek, bo podjetje kmalu propalo. Ko je treba zagotoviti, da korporacija ostane zdrava, se mora nekdo ukvarjati z nalogo nadzora dobičkonosnosti. Tukaj je nekaj stvari, ki bi jih moral vsak poslovnež razumeti o procesu obvladovanja dobičkonosnosti in njegovi vlogi pri ohranjanju zdravega podjetja.
V najširšem smislu je nadzor dobičkonosnosti proces ocenjevanja sposobnosti ponujenega blaga in storitev za ustvarjanje prihodkov ter ocenjevanja podpornih storitev, potrebnih za trženje in proizvodnjo blaga ali storitve. Ideja je zagotoviti, da vsak izdelek ali storitev, ki se ponuja, ustvarja dovolj dohodka, da ne le pokrije skupnih stroškov dajanja blaga ali storitve na voljo, ampak tudi ustvari čisti dobiček za podjetje.
Na primer, ponudnik na dolge razdalje bo moral zagotoviti, da je njihova ponudba storitev oblikovana tako, da se vzpostavi ravnovesje med konkurenčnostjo in pokrivanjem vseh stroškov, povezanih z zagotavljanjem storitev. To bo vključevalo ustvarjanje dovolj bruto dobička, da bo podjetje lahko zaposlilo osebe, ki lahko ustrezno servisirajo račune strank, kot so osebje za podporo strankam, računovodsko osebje in osebje tehnične podpore.
Z vidika trženja obstaja tudi potreba po razvoju trženjskega zavarovanja, ki bi ga lahko uporabili v kampanjah za odnose z javnostmi in pri prodajnih enotah. En segment nadzora dobička je potreba po ohranjanju tržnega nadzora; to pomeni, da se lahko stroški objavljanja storitve povrnejo v razumnem času iz bruto dobička, ustvarjenega s prodajnim prizadevanjem. Brez dovolj bruto dobička, da bi se trud izplačal, bo podjetje kmalu propalo.
Poleg tega, da bo lahko pokrilo vse stroške poslovanja, trženja in prodaje, bo podjetje želelo s ponujeno storitvijo ustvariti tudi čisti dobiček. Pomanjkanje dobičkonosnosti, ki se kaže z realizacijo čistega dobička, bo sčasoma pomenilo, da podjetje ne bo imelo pravega razloga za obstoj in bo prenehalo. Edini način, da se izognemo tej situaciji, je, da se vključimo v nadzor dobičkonosnosti in poskrbimo, da so vsi viri podjetja izkoriščeni z največjo učinkovitostjo.
Na primer, podjetje, ki uspe pokriti vse stroške, vendar mu je ostalo le malo za pokazati za svoja prizadevanja, bo želelo oceniti vse vidike delovanja, od osebja do postopkov. Če obstajajo pozicije, ki jih je mogoče odpraviti ali združiti brez ogrožanja učinkovitosti, potem nadzor dobičkonosnosti zahteva, da se ta dejanja izvedejo. Če bi bilo ugotovljeno, da je operacija najvišja pri menedžerjih ali vodilnih, bi bilo nekaj sprememb na teh ravneh v skladu s trdnimi postopki nadzora dobičkonosnosti. V primeru, da so nekateri vidiki poslovanja oddani zunanjim izvajalcem in je ugotovljeno, da jih je mogoče izvesti enako dobro doma in z nižjimi stroški, potem izvajanje teh sprememb spada v kategorijo kompetentnega nadzora dobičkonosnosti.
Končno je pri nadzoru dobičkonosnosti to, kar je v najboljšem interesu stalnega življenja podjetja, pa naj gre za odpravo ali združevanje funkcij, prevzem odgovornosti v hiši ali njihovo zunanje izvajanje po nižji ceni. Čeprav se bodo posebnosti od podjetja do podjetja razlikovale, bo koncept ohranjanja kakovosti in se znebiti nepomembnega povzročil več čistega dobička, kar bo vse vpletene zelo razveselilo.
SmartAsset.