Kompenzacija tveganja se običajno nanaša na opaženo človeško vedenje, pri katerem se oseba odzove na zaznano zmanjšanje tveganja tako, da deluje na način, ki je manj varen. O tem se pogosto razpravlja v smislu varnostnih elementov na motornih vozilih in mnoga avtomobilska podjetja razmišljajo, kako lahko to vedenje vpliva na dejansko varnost vozila. Splošni način delovanja te vrste odškodnine je, da ima oseba v bistvu nezavedno količino tveganja, ki jo tolerira, saj se zaznano tveganje zmanjša, nato pa se osebna tveganja lahko ustrezno povečajo. Nadomestilo za tveganje se lahko uporablja tudi za ohlapno sklicevanje na nadomestilo, ki se daje zaposlenim ali vodjem brez upoštevanja prevzetih tveganj.
Teorija kompenzacije tveganja se pogosto uporablja na številnih različnih področjih in se v veliki meri nanaša na opaženo človeško vedenje. Velik del teorije je izhajal iz raziskav o uporabi avtomobilske in kolesarske varnostne opreme, z razkritjem, da čeprav so taka vozila postala varnejša, je število nesreč in poškodb na splošno ostalo enako. To se pripisuje zamisli o nadomestilu tveganja. Osnovna teorija pravi, da so ljudje pripravljeni sprejeti določeno mero tveganja na podzavestni ravni; ko se zaznana tveganja zmanjšajo, na primer z razvojem povečane varnostne opreme, potem njihova dejanja dejansko postanejo bolj tvegana.
Nadomestilo za tveganje se pogosto uporablja v avtomobilski industriji, čeprav se lahko uporablja tudi za druga podjetja. Čeprav so mnoga vozila zasnovana tako, da so veliko varnejša kot kdaj koli prej, se zdi, da raziskave kažejo, da to vodi le do tega, da vozniki tvegajo in vozijo bolj nepremišljeno. To je povzročilo veliko razprav o učinkovitosti varnostne opreme in standardov za vozila, saj malo praktičnih dokazov potrjuje, da te lastnosti dejansko rešujejo življenja ali zmanjšujejo poškodbe. Odškodnino za tveganje je mogoče opaziti tudi pri kolesarjih, saj je bilo ugotovljeno, da vozniki bolj tvegajo in vozijo bližje kolesarjem, ki nosijo čelado.
Izraz “nadomestilo za tveganje” se lahko uporablja tudi v poslovnem okolju na ohlapnejši način. Ta uporaba se pogosto nanaša na finančno nadomestilo, dodeljeno zaposlenim ali vodjem, ne glede na prevzeta tveganja in morebitne napake, ki jih lahko opazimo. Čeprav ta vrsta nadomestila tveganja ne vpliva na vsa podjetja, jo pogosto opazimo pri menedžerjih ali uradnikih podjetja, ki tvegajo, da izgubijo denar za zaposlene ali vlagatelje, vendar še vedno prejemajo standardno nadomestilo. Potrošniki in javnost nasploh na tovrstno vedenje pogosto nestrpno gledajo, čeprav ga je mogoče razumeti kot način za spodbujanje inovativnega prevzemanja tveganj, ki lahko koristi podjetju.
SmartAsset.