Načrtovanje zmogljivosti je vsaka strategija, ki se uporablja za ugotavljanje količine proizvodnje, potrebne za zadovoljitev povpraševanja po blagu in storitvah, ki jih proizvaja podjetje. Ideja je uravnotežiti nakup virov, vzdrževanje proizvodnih zmogljivosti, najem delovne sile in končno proizvodnjo, tako da imajo potrošniki stalno oskrbo z izdelki, ki si jih želijo. Hkrati si načrtovanje zmogljivosti prizadeva povečati dobiček z odpravo nepotrebnih odpadkov, vključno s prekomerno proizvodnjo kakršnega koli blaga ali storitve.
Dejanski proces načrtovanja zmogljivosti se bo od ene industrije do druge nekoliko razlikoval. Čeprav obstajajo dejavniki, edinstveni za vsako industrijo, ki pomagajo oblikovati pristop k učinkovitemu načrtovanju, obstaja nekaj osnovnih elementov, ki se običajno uporabljajo v vsaki situaciji. Mnogi od teh so povezani s prilagajanjem količine proizvodnje glede na pričakovano povpraševanje po izdelkih, tako zdaj kot v prihodnjih proizvodnih obdobjih.
Preprosta formula za načrtovanje zmogljivosti v proizvodnih situacijah vključuje identifikacijo števila strojev, ki se uporabljajo v proizvodnem procesu, skupaj z delovno silo, potrebno za delovanje teh strojev. Ta številka se nato pomnoži s številom delovnih izmen, ki jih obrat opravlja neprekinjeno. Na primer, če bi bila ideja določiti načrtovanje zmogljivosti na dan in obrat deluje XNUMX ur na dan z osemurnimi izmenami, bi bilo število uporabljenih delovnih izmen tri. Nazadnje bodo dejavniki, kot sta uporaba surovin in stopnja učinkovitosti proizvodnega procesa, vplivali tudi na proces načrtovanja celotne zmogljivosti.
Pri večini poskusov načrtovanja zmogljivosti bodo uporabljeni različni pristopi za povečanje učinkovitosti proizvodnega procesa. En pristop je znan kot vodilna strategija. To je preprosto proces dodajanja zmogljivosti, ker obstajajo kazalniki, da se bo povpraševanje v določenem časovnem okviru povečalo. Ideja je pripraviti se na povečano povpraševanje s proizvodnjo blaga, ki ga je mogoče skladiščiti in uporabiti za zadovoljevanje večjega povpraševanja, ko se začne. Če se pričakovano povečanje povpraševanja ne uresniči, ostane podjetje z visokimi zalogami, kar posledično poveča njegove operativne stroške.
Drug pristop k načrtovanju zmogljivosti je znan kot strategija zamika. Tukaj je ideja zadovoljiti povečano povpraševanje, ko se pojavi, namesto da bi se nanj pripravili vnaprej. To je mogoče doseči z uporabo več strojev ali razširitvijo proizvodnega napora s petih dni na teden na delovanje tudi ob sobotah in nedeljah. Medtem ko je možnost kopičenja velikih zalog, ki se ne premikajo, zmanjšana, obstaja možnost izgube strank zaradi konkurence, če proizvodnja ne more pravočasno zadovoljiti povpraševanja.
Strategija ujemanja je tretji pristop k načrtovanju zmogljivosti in se včasih obravnava kot kompromis med strategijo zamika in vodenja. Pri strategiji ujemanja je ideja postopoma povečevati zmogljivost, ko se povpraševanje začne povečevati. Če z njim ravnamo zelo previdno, ta pristop omogoča dobavitelju, da vedno ostane nekoliko pred povpraševanjem in brez odlašanja izpolni naročila. Hkrati pa zmanjša možnost kopičenja nepotrebno velikega zaloge.
SmartAsset.