Načrtovanje upravljanja uspešnosti se nanaša na oblikovanje in določanje strateških načrtov za upravljanje delovne sile za doseganje organizacijskega uspeha. Za uspeh organizacije je ključnega pomena imeti jasen načrt, kako je mogoče najbolje upravljati s človeškim kapitalom. Poleg tega vzpostavljen načrt upravljanja uspešnosti podpira splošno poslanstvo in cilje podjetja.
Uvedba načrta upravljanja uspešnosti pogosto vključuje pogled na organizacijo od ravni zaposlenih navzgor. Ker vsak zaposleni na mizo prinese edinstvene talente in sposobnosti, je treba spretnosti vsake delovne ekipe popisati, da bi lahko cilje dosegli učinkoviteje. Pomembno je tudi ugotoviti, kakšne vrzeli obstajajo v skupinah zaposlenih, da se lahko načrti oblikujejo tako, da zadostijo tem potrebam za izboljšanje celotne organizacije in njene sposobnosti doseganja dolgoročnih ciljev.
Drug vidik načrtovanja upravljanja uspešnosti vključuje vzpostavitev programa usposabljanja delovne sile za razvoj obstoječih zaposlenih, ki imajo potencial za večjo uspešnost. To krepi podjetje kot celoto, tako da je delo opravljeno učinkoviteje, kar poveča dobičkonosnost podjetja. Boljši kot zaposleni delujejo, bolje lahko podjetje deluje in raste.
Načrtovanje upravljanja uspešnosti vključuje tudi oblikovanje postopkov ocenjevanja. Jasen niz ciljev, ki jih mora doseči vsak zaposleni, je ključnega pomena za uspeh delovnih skupin in oddelkov. Načrte upravljanja uspešnosti je mogoče oblikovati za vsakega posameznega zaposlenega, da zagotovite, da deluje v skladu s standardi v določenih časovnih obdobjih. Na splošno so načrti uspešnosti sestavljeni iz ocen uspešnosti, opravljenih v prvih devetdesetih dneh zaposlitve in nato letno.
Pri oblikovanju načrtov upravljanja uspešnosti se uradniki za človeške vire običajno srečujejo z različnimi člani vodstva, da določijo splošne cilje vsakega oddelka ali oddelka. Nato se pripravi načrt, ki bo najbolje ustrezal potrebam oddelkov, saj se nanašajo na obstoječe in bodoče zaposlene. Cilji načrta uspešnosti morajo biti merljivi, dosegljivi in izvršljivi, da bi dosegli najugodnejše rezultate.
Ko se izvede načrtovanje upravljanja uspešnosti, se lahko ustvari uradni dokument za vsak oddelek, ki mu sledi pri ocenjevanju trenutnih talentov in pomanjkljivosti zaposlenih. O tem načrtu se je treba pogovoriti z vsakim zaposlenim in za vsakega posameznega zaposlenega je mogoče oblikovati individualni načrt upravljanja uspešnosti. Ko bo to ugotovljeno, bodo zaposleni razumeli, kaj se od njih pričakuje, in raven uspešnosti bi se morala izboljšati s skrbnim spremljanjem.
SmartAsset.