Poznano tudi kot načrtovanje obnove po nesreči, je načrtovanje obnove poslovanja vrsta strategije, ki je zasnovana za pomoč podjetju pri premagovanju dogodkov, ki bi sicer grozili, da poškodujejo ali celo zaustavijo delovanje podjetja. Načrtovanje te vrste se običajno osredotoča na reševanje izrednih situacij, kot so naravne nesreče, izguba električne energije na ključnih objektih v delovanju podjetja in celo izgube zaradi korporativnega vohunjenja, ki krši varnost podjetja in ustvarja težave za notranje sisteme podjetja. posel.
Ideja načrtovanja za obnovo poslovanja je opremiti podjetje s posebnimi akcijskimi načrti, ki jih je mogoče izvesti, ko in kot nekakšna katastrofa. Običajno bo načrt vključeval elemente, kot so preusmeritev funkcij na objekte, ki jih nesreča ne prizadene, ali celo oddajanje nekaterih funkcij v zunanje izvajanje partnerjem prodajalcem, dokler se prizadeti objekti ne popravijo in ponovno začnejo delovati. Obseg načrtovanja bo običajno skušal omogočiti širok spekter dogodkov, vključno s poplavami, poškodbami vetra, požari in celo situacijami, ki vključujejo politične udare, izbruhe vojn ali preprosto izgubo električne energije ali telekomunikacijskih zmogljivosti kot posledica hude nevihta.
Izbira pravih elementov za vključitev v načrtovanje oživitve poslovanja se bo od ene vrste podjetja do druge nekoliko razlikovala. Na splošno bo vsaka funkcija, ki je ključnega pomena za osnovno delovanje podjetja, natančno ocenjena in izdelan bo poseben načrt za ohranjanje te funkcije tudi v katastrofalnih situacijah. Kot del tega načrta je priprava tako imenovanega postopka stopnjevanja skupna načrtovanju sanacije. Ta proces stopnjevanja na splošno omogoča nekatere spremenljivke na podlagi različnih scenarijev, ki se lahko pojavijo, in zagotavlja alternativne korake, ki temeljijo na točno tistem, kar se zgodi kot del situacije nesreče.
Postavljanje več ključnih vprašanj bo pogosto pomagalo pri načrtovanju oživitve poslovanja. Ključno je opredeliti ključne funkcije in oddelke, ki morajo ostati delujoči, ali vsaj način za prenos teh funkcij na druge objekte brez prekinitve storitev. Zavarovanje rezervne opreme, ki jo je mogoče hitro zagnati v uporabo, je prav tako pomembna za proces načrtovanja. Celo nekaj preprostega, kot je določitev, kdo bo upravljal katere naloge v primeru nesreče, bo pripomoglo k učinkovitejšemu izvajanju načrta in se izognilo izgubi vrednosti časa in sredstev.
Vsako podjetje bi se moralo vključiti v neko vrsto načrtovanja okrevanja poslovanja. Celo mala podjetja imajo lahko koristi od odločanja o tem, kako se spopasti z lokalnimi težavami, kot so neugodne vremenske razmere, ki bi lahko zaustavile delovanje in negativno vplivale na sposobnost podjetja, da služi svojim strankam. Glede na naravo poslovanja in vrsto scenarijev, ki jih je treba upoštevati, je lahko naloga načrtovanja obnove poslovanja nekoliko poenostavljena ali pa zahteva celovite rešitve, ki obravnavajo širok spekter možnih nesreč.
SmartAsset.