Načrtovanje od spodaj navzgor je vrsta strategije korporativnega načrtovanja, ki skuša izkoristiti talente in sposobnosti zaposlenih v celotni strukturi podjetja, namesto da bi se pri razvoju programov in vodenju projektov zanašala predvsem na menedžerje in vodilne delavce. Ideja tega pristopa je izkoristiti izkušnje in bazo znanja zaposlenih v celotnem podjetju. Ta pristop lahko ob uspešni zaposlitvi zelo pozitivno vpliva na produktivnost zaposlenih, saj se zaposleni na vseh ravneh počutijo bolj vložene v uspeh podjetja.
Koncept načrtovanja od spodaj navzgor je v nasprotju z bolj običajnim načrtovanjem od zgoraj navzdol, ki se uporablja v različnih vrstah poslovnih operacij. Pri načrtovanju od zgoraj navzdol ustvarjanje politik in postopkov, razvoj projektov in druge zadeve poslovanja vodijo izključno lastniki, menedžerji in vodje. Te projekte odobri upravni odbor ali drug organ upravljanja, ki je del strukture družbe. Od tam so zaposleni na nižji ravni vključeni le do te mere, da jim povedo, kaj naj naredijo v okviru izvajanja projekta, in običajno nimajo veliko ali nič vložka v to, kako se stvari izvajajo.
Nasprotno pa pristop načrtovanja od spodaj navzgor omogoča, da ideje za politike, postopke in različne projekte izvirajo z zaposlenimi na kateri koli ravni v strukturi podjetja, do vključno razvoja teh idej. Od tam so v proces vključeni menedžerji in drugi, na koncu pa se ideje predstavijo upravi ali drugemu upravljavskemu subjektu znotraj strukture podjetja. Če je odobren, potem ustvarjalci projekta običajno tesno sodelujejo z menedžerji in vodilnimi, da bi projekte uresničili.
Načrtovanje od spodaj navzgor ima več prednosti. Zaposleni, ki svobodno oblikujejo ideje in jih razvijajo s podporo menedžerjev in drugih, bodo verjetno bolj vlagali v uspeh podjetja. To pa motivira zaposlene, da so bolj produktivni in da podjetje vidijo kot dolgoročnega partnerja. Morala se pogosto izboljša zaradi uporabe načrtovanja od spodaj navzgor, z dodatnimi bonusi manjše odsotnosti in manjše fluktuacije zaposlenih. Tudi potem, ko so projekti odobreni in so vodje projektov dodeljeni, razvijalci idej pogosto sodelujejo v procesu in imajo zadovoljstvo, da sodelujejo pri nalogi, da idejo uresničijo.
Številna podjetja ugotavljajo, da lahko ustvarjanje kulture, ki vključuje najboljše vidike načrtovanja od spodaj navzgor in od zgoraj navzdol, močno vpliva na to, kako se zaposleni na različnih ravneh medsebojno povezujejo in podpirajo. To okolje lahko tudi pogosto omogoči nadarjenim zaposlenim možnost, da podrobneje razumejo strukturo podjetja, kar je lahko koristno za vse, ki želijo napredovati znotraj te strukture. Hkrati takšen pristop k strategiji načrtovanja delodajalcem omogoča, da te nadarjene zaposlene ocenijo in jih morda v prihodnjih letih mentorirajo za napredovanje, namesto da bi zaposlovali od zunaj in bi morali vlagati dodatna sredstva v usposabljanje.
SmartAsset.