Zasnova vrednotenja se nanaša na postopek ali strukturo, ki se uporablja za izvajanje neke vrste postopka ocenjevanja. Na naravo načrta bo pogosto vplivalo, kdaj naj bi bila evalvacija izvedena, vrsta vključene ocene in razlogi za oceno. Obstaja veliko različnih modelov modelov za vrednotenje v splošni uporabi, od katerih vsak ponuja prednosti, ki so lahko še posebej koristne v posebnih situacijah. Lastniki podjetij se lahko odločijo za upravljanje izbire dizajna znotraj organizacije ali poiščejo zunanje storitve, da prepoznajo in uporabijo najboljši možni dizajn.
Eden od prvih premislekov pri načrtovanju ocenjevanja je povezan s časom ocenjevanja. Na primer, če je vrednotenje povezano z oceno izdelka blaga ali storitve, ki je v razvoju in je načrtovana za začetek do določenega datuma, se bo narava zasnove osredotočila na uporabo podatkov, povezanih s tem, kako dobro je izdelek načrtovan nastopati na trgu. Obenem, če je ocena povezana z oceno izdelka, ki je že nekaj časa na trgu, je poudarek na uporabi preteklih podatkov za ugotavljanje, kako dobro tržna uspešnost izpolnjuje predhodna pričakovanja. Čas za načrtovanje vrednotenja bo pogosto vplival na to, kateri podatki se uporabljajo kot del procesa in celo na to, kako se ti podatki razlagajo.
Drug element, ki je ključnega pomena za oblikovanje ocenjevanja, je predmet ocene. Ocenjevanje izdelka bo pogosto zahtevalo skrben pregled razpoložljivih podatkov v zvezi z delovanjem in videzom izdelka, medtem ko bo načrtovanje ocene zaposlenega ali celo tekoči projekt upoštevalo informacije, ki so nekoliko drugačne. Običajno bo vsak načrt vrednotenja skušal vključiti podatke, ki so posebej pomembni za predmet, in nato slediti procesu, ki bo verjetno prinesel rezultat, ki je uporaben za operacijo.
Ko gre za oblikovanje ocenjevanja, je na voljo več različnih modelov, ki jih je mogoče prilagoditi posebnim okoliščinam. Skoraj vsak model bo prinesel nekatere prednosti in tudi morebitne obveznosti, ki jih je treba pretehtati, preden se zasnova šteje za dokončano. Medtem ko je mogoče postopek identifikacije in izvajanja posebnega načrta vrednotenja upravljati v podjetju, se lahko naloga prenese tudi na storitve, ki se osredotočajo posebej na različne oblike poslovnih ocen in ocen, možnost, ki je lahko bolj koristna in morda stroškovno učinkovita.
SmartAsset.