Načrtovanje na podlagi dejavnosti (ABP) je strategija poslovnega načrtovanja, ki se osredotoča na prepoznavanje vrst dejavnosti, ki so potrebne za proizvodnjo želene ravni blaga in storitev, pri čemer je pozornost namenjena tudi vrsti in količini virov, potrebnih za učinkovito sodelovanje v teh dejavnostih. dejavnosti. Kot del večjega procesa, znanega kot obračunavanje stroškov na podlagi dejavnosti (ABC), je poudarek ABP ugotoviti, ali je poraba virov za sodelovanje v teh dejavnostih v najboljšem interesu podjetja. Poleg tega se natančno ovrednoti narava vsake dejavnosti, da se zagotovi, da se zagotovljena sredstva dejansko uporabljajo kar najbolje.
Pri načrtovanju, ki temelji na dejavnosti, je cilj uskladiti dejavnosti, ki jih podjetje opravlja, s količino izdelka, ki ga je treba proizvesti, da bi zadovoljili potrebe potrošnikov. Dejavnost se običajno uporablja za prepoznavanje vprašanj, kot so ureditev proizvodnega nadstropja, posebne naloge, povezane z delovanjem vsakega kosa stroja, in kako se blago v procesu premika z enega dela tal na drugega, kar na koncu povzroči končno izdelek. Cilj načrtovanja po dejavnostih je ta proizvodni proces urediti tako, da se vsi viri, namenjeni poslovnemu naporu, uporabljajo na najučinkovitejši način.
Z uporabo koncepta načrtovanja po dejavnostih bodo lastniki podjetij iskali načine za izboljšanje proizvodnega procesa, tako da se za proizvodnjo blaga in storitev porabi najmanj sredstev, hkrati pa bodo še vedno porabili dovolj sredstev za proizvodnjo visokokakovostnih izdelkov. V ta namen lahko to pomeni preureditev proizvodnega prostora, tako da je manj izgubljenega časa pri premikanju blaga v procesu z enega stroja na drugega. Glede na to, kako vpliva na proizvodnjo, lahko to vključuje dodajanje ali zmanjšanje števila zaposlenih, ki delajo na teh strojih. Cilj je ovrednotiti vsako dejanje ali korak, ki se zgodi v proizvodnem procesu in čim bolj zmanjšati zapravljanje virov, tako da je povprečna cena na proizvedeno enoto čim nižja.
Kadar se najbolje uporablja, načrtovanje na podlagi dejavnosti pomaga racionalizirati poslovanje, zmanjša operativne stroške in preprečuje odpadke v celotnem proizvodnem procesu. Hkrati načrtovanje po dejavnostih omogoča največjo korist pri uporabi delovne sile in drugih virov, kar pomeni, da se z vsako prodano enoto ustvari več dobička. S pravim ravnovesjem med stroški in dobički bo podjetje verjetno delovalo še vrsto let.
SmartAsset.