Načrtovanje dobička je proces oblikovanja načrta poslovanja, ki omogoča določitev, kako urediti operativni proračun tako, da je mogoče ustvariti največji dobiček. Obstaja več običajnih uporab tega postopka, pri čemer se mnoge od njih osredotočajo na pametno uporabo razpoložljivih virov. Poleg številnih prednosti tovrstnega procesa načrtovanja obstaja tudi nekaj omejitev.
Dejanski proces načrtovanja dobička vključuje preučevanje več ključnih dejavnikov, pomembnih za operativne stroške. Sestavljanje učinkovitih načrtov dobička ali proračunov zahteva natančno preučevanje stroškov, kot so delo, surovine, vzdrževanje in vzdrževanje objektov ter stroški prodaje in trženja. S podrobnim pregledom vsakega od teh področij je mogoče ugotoviti, kaj je potrebno za učinkovito opravljanje nalog, ustvariti največ enot za prodajo in tako povečati možnosti za dostojen dobiček v obravnavanem obdobju. Razumevanje stroškov, povezanih s proizvodnjo in prodajo, omogoča tudi oceno trenutnih tržnih razmer in oblikovanje cenovnega modela, ki omogoča, da so izdelki konkurenčni na trgu, vendar še vedno zaslužijo pravičen znesek dobička na vsako prodano enoto.
Načrtovanje dobička ima več prednosti. Najbolj očitna je ocena učinkovitosti celotnega delovanja. Če dobički za zadnje zaključeno obdobje padejo od projekcij, je treba raziskati, kaj je povzročilo nižje donose. Nato se lahko spremeni poslovanje, da se povečajo možnosti za višji dobiček v naslednjem obdobju.
Nujne spremembe, ki se lahko odkrijejo kot del procesa načrtovanja dobička, vključujejo povečanje ali zmanjševanje števila zaposlenih, zamenjavo prodajalcev surovin ali nadgradnjo opreme in strojev, ki so ključni za proizvodnjo blaga in storitev. Podobno se lahko zaradi te vrste pokaže tudi potreba po prestrukturiranju trženjskih kampanj, tako da se več sredstev usmeri v strategije, ki zagotavljajo največji donos, hkrati pa se zmanjša ali celo odpravi dodelitev strategijam, ki ne prinašajo pomembnih rezultatov. načrtovanja. Celo težave, kot je menjava pošiljatelja ali rahle spremembe embalaže, ki zmanjšujejo stroške, se lahko opredelijo kot del procesa načrtovanja dobička.
Čeprav je to uporaben postopek v vsakem poslovnem okolju, obstaja nekaj omejitev glede tega, kaj je mogoče doseči. Učinkovitost načrtovanja je toliko dobra, kot so podatki, ki so zbrani za uporabo v procesu. Če so podatki napačni ali nepopolni, je malo verjetno, da bodo rezultati načrtovanja prinesli želene rezultate. Poleg tega, če ugotovitve postopka ne povzročijo izvajanja postopkov in sprememb na ustreznih področjih poslovanja, je čas, porabljen za načrtovanje dobička, v bistvu izgubljen. Zaradi tega je treba načrtovanje dobička obravnavati kot izhodišče za poslovanje in ne le kot priporočila, kaj je treba storiti za povečanje dobička.
SmartAsset.