Načrtovanje arhitekture podjetja je poslovna strategija, ki pomaga pri prepoznavanju procesov ali arhitektur, ki na koncu podpirajo delovanje podjetja in približajo podjetje doseganju zastavljenih ciljev. Ko je identificirana, strategija dodatno pomaga urediti te arhitekture v kohezivno in logično zaporedje, ki pomaga pri celotnem procesu učinkovitega poslovnega načrtovanja. Funkcija načrtovanja arhitekture podjetja je neločljivo povezana z najboljšo uporabo razpoložljivih informacij, tako v smislu preteklih kot trenutnih podatkov, ki pomagajo nakazati pot v prihodnost.
Dejanske faze ali cikle, ki so del osnovnega načrtovanja arhitekture podjetja ali prizadevanj EAP, je mogoče ločiti v štiri osnovne odseke ali plasti. Prva je povezana s fazo začetka napora. V tej fazi se podatki zbirajo in organizirajo na nek način, s ciljem, da bi te podatke lahko kvalificirali in uporabili za vzpostavitev osnovne strukture za dejavnost in določitev, katera orodja ali viri bodo potrebni. V tej fazi se sprejemajo temeljne odločitve, ki vplivajo na vse prihodnje načrtovanje in izvajanje, povezano s projektom.
Druga faza ali plast načrtovanja arhitekture podjetja je povezana z oceno trenutnega stanja podjetja in tega, kako se to nanaša na predlagani projekt. Ker so bili zgodovinski podatki že zbrani in organizirani, je naloga razumevanja ne le trenutne situacije, ampak tudi, kako je do te situacije prišlo, razmeroma enostavna. Ta ocena tukaj in zdaj pomaga tudi pri oblikovanju osnove za vse prihodnje aktivnosti, povezane s projektom.
Postavljanje cilja ali ciljev za projekt se pogosto šteje za tretjo fazo načrtovanja arhitekture podjetja. Tukaj je naloga identificirati želeni končni rezultat projekta, pri čemer se za izhodišče uporabi trenutna situacija. Ker so bili vsi podatki v zvezi z viri in orodji, vključno s poslovnimi informacijskimi sistemi, delovno silo ter celo opremo in programi, obravnavani že prej, oblikovanje odgovornih in dosegljivih ciljev praviloma ni težka naloga.
Četrta plast ali faza arhitekturnega načrtovanja podjetja je razvoj načrta za premikanje od sedanjih okoliščin naprej k opredeljenim ciljem. V tej fazi se oblikujejo posebnosti, kako narediti to gibanje. Izvajajo se naloge, izvajajo se sistemi za preverjanje in ravnotežje in razvija se urnik za dokončanje bistvenih nalog. V tej fazi se obravnava in upošteva vsak vidik, vključno s stroški. Ob predpostavki, da je bila vsaka od teh faz uspešno izvedena, bo končni rezultat jasno razumevanje, kje se prizadevanje začnejo, kaj je treba doseči in kako narediti sistematične in logične korake proti tem zastavljenim ciljem.
SmartAsset.