Logistika nabave so procesi, ki se uporabljajo pri dostavi, prejemu, premikanju in shranjevanju materialov, kupljenih za podjetje ali organizacijo. V večini proizvodnih ali distribucijskih podjetij je nabavna logistika hrbtenica podjetja. Primarni koncepti v zvezi z nabavno logistiko so osredotočeni na zmanjševanje stroškov in povečanje storitev.
Nabava je celoten postopek, ki se uporablja za izbiro dobaviteljev in pogajanja o pogodbah za dobavo blaga ali storitev. Logistika nabave običajno predstavlja glavni del pogodbe z dobavitelji materiala. Elementi, vključeni v ta razdelek nabavne pogodbe, vključujejo najmanjšo in največjo velikost naročila, zahteve za dobavni rok, pričakovanja dostave in lokacije oddaje.
Stroški prevoza in skladiščenja so vključeni v končno ceno vsega blaga. Vendar pa lahko podjetja, ki se pogajajo o pogodbah visoke vrednosti, poskušajo te skrite stroške zmanjšati z različnimi strategijami. Na primer, pravočasna dostava zahteva, da dobavitelj skladišči in odpremi blago po določenem urniku. Pogodba zagotavlja določeno količino materiala pri vsakem naročilu. Če se naročnik odloči za skladiščenje materiala, se lahko pogaja za nižjo ceno na enoto, ker teh stroškov ne nosi dobavitelj.
Pošiljanje surovin ali predelanih materialov iz celega sveta je zelo drago. Nekatera podjetja uporabljajo specializirano logistično podjetje kot posrednika za upravljanje pretoka materialov in zmanjšanje stroškov. Na primer, jeklarna na Kitajskem s pogodbo v Kanadi lahko pošlje celotno naročilo v skladiščni prostor v Združenih državah, ki ga upravlja posrednik. Ko stranka potrdi količine, posrednik sprosti materiale za pošiljanje v Kanado. Stroški pošiljanja za proizvajalca so nižji, čeprav so za storitve posrednika dodaten strošek.
Ljudje, ki delajo na področju nabavne logistike, so običajno usposobljeni v obeh disciplinah. Za ustvarjanje predlogov, pregled pogodb in določitev vseh možnih možnosti je potrebno dobro razumevanje. Veščine pogajanj o pogodbah se pogosto razvijejo na delovnem mestu javnega naročanja, vendar niso nujno uporabljene v logistiki.
Ne glede na industrijo je gonilni dejavnik vseh logističnih pobud pri nabavah želja po znižanju stroškov in zmanjšanju motenj v proizvodnji. Če deli ne prispejo pravočasno, lahko zlahka povzročijo popolno ustavitev vseh del. Manjši prihranki pri stroških skladiščenja so več kot izgubljeni pri stroških plač in režijskih stroškov v obdobju brez proizvodnje. Pri vseh odločitvah obstaja stopnja tveganja, logistika nabave pa je metoda za zmanjšanje znanih tveganj.
SmartAsset.