Kompetenčno modeliranje opisuje strateško poslovno prakso, zasnovano za izbiro novih zaposlenih. Podjetja na splošno želijo biti čim bolj učinkovita in zaposlovanje najboljših zaposlenih je pogosto glavni ključ do uspeha. Podjetja uporabljajo modeliranje kompetenc, da ugotovijo, katere lastnosti in veščine so najpomembnejše za uspeh na vsakem posameznem delovnem mestu. Ko imajo te podatke, jih lahko uporabijo za sprejemanje odločitev o zaposlovanju in drugih strateških sprememb.
Ko podjetje začne modelirati kompetence, ima na voljo nekaj različnih možnosti. Lahko opravi študijo svojih zaposlenih ali pa kupi podatke od ljudi, ki so že opravili postopek. Prva možnost je na splošno bolj specifična za natančen poslovni model, druga pa je lahko lažja in cenejša. Izbira bo pogosto odvisna od edinstvenosti podjetja in razpoložljivosti raziskav.
Če se podjetje odloči za lastno raziskavo, bo običajno začelo z ugotavljanjem, kateri zaposleni so najuspešnejši na posameznem delovnem mestu. Nato bo te ljudi postavil skozi niz testov, da bi ugotovili, katere lastnosti imajo. To bo vključevalo informacije o njihovi psihologiji ter njihovem ozadju in spretnostih. Podjetje lahko kandidate vpraša tudi o posebnih elementih njihovega pristopa k delovnemu mestu.
Ko bo podjetje pridobilo vse te podatke, jih bo analiziralo in poiskalo vzorce, ki bi lahko povzročili, da bi bili ti posamezniki še posebej uspešni na svojih položajih. Na primer, podjetje lahko ugotovi, da imajo uspešni upravitelji delnic običajno nekatere posebne osebnostne lastnosti ali pristop k reševanju konfliktov ali veliko zmožnost za matematiko. Lastnosti so lahko zelo različne, odvisno od položaja.
Ko podjetje izvede nekaj modeliranja kompetenc, mora najti način, kako identificirati zaposlene s temi lastnostmi. To je lahko razmeroma neformalno ali pa vključuje testiranje, odvisno od pristopa posameznega podjetja. Podjetje lahko spremeni tudi svoje osnovne zahteve za določene položaje.
Nekatera podjetja uporabljajo modeliranje kompetenc za izboljšanje svojih šibkejših. Lahko ustvarijo tečaje, ki so namenjeni predajanju določenih kompetenc zaposlenim, ki jih trenutno nimajo. Ta pristop iz teh zaposlenih morda ne bo vedno postal strokovnjake, vendar bi lahko podjetju dal rahlo prednost. Obstajajo tudi podjetja, ki odpuščajo zaposlene, ki so premalo za dosego svojih modelov kompetenc. To se lahko zgodi celo v precej velikem obsegu v velikem podjetju kot del strateške prenove.
SmartAsset.