Model vodstvenih kompetenc je načrt, ki ga ustvari podjetje za osredotočanje in razvoj vodstvenih veščin zaposlenih. »Kompetence« se lahko nanaša na katero koli spretnost, motivacijo ali vedenje, ki je lahko dragoceno ali potrebno za izpolnitev ciljev, povezanih z delom. Model vodstvenih kompetenc se lahko razvije v podjetju, pri čemer zaposleni in vodstvo sodelujejo pri opredelitvi ciljnih veščin in ciljev, povezanih z vodenjem. Podjetja lahko včasih najamejo tudi zunanjega strokovnjaka za vodstvene veščine, ki pomaga pri ustvarjanju in izvajanju modela vodstvenih kompetenc.
Najpogostejši način za ustvarjanje modela vodstvenih kompetenc je ustvarjanje vizualne predstavitve, kot je graf, piramida ali tortni grafikon, ki opredeljuje vodstvene sposobnosti po prednostnem vrstnem redu. Drugi dejavniki, ki so lahko vključeni v model, so lahko interakcija vodstvenih veščin z vsako vrsto dela ali stopnjo odgovornosti; na primer, čeprav je samomotivacija lahko pomembna za vsakega zaposlenega, so specializirane veščine, kot so pogajanja ali politična preudarnost, morda potrebne le za delovna mesta z višjo stopnjo odgovornosti.
Ustvarjanje modela vodstvenih kompetenc lahko traja tedne ali celo mesece priprav in lahko zahteva občasne revizije, da bo v skladu s cilji podjetja ali organizacije. Nekatera podjetja za razvoj modela imenujejo delovno skupino delavcev, ki jo sestavljajo zaposleni z vseh različnih nivojev podjetja. Čeprav je zamuden, ta pristop omogoča ustvarjanje prilagojenega modela, edinstvenega za potrebe in cilje določenega podjetja. Drugi lahko od zunanjega vira kupijo že pripravljen model kompetenc in gradivo za usposabljanje za vodenje ter ga nato prilagodijo posebnim potrebam.
Razvoj modela vodstvenih kompetenc bo večinoma vključeval ugotavljanje, katere vodstvene lastnosti najbolje sovpadajo s cilji podjetja. Želene kompetence lahko razdelimo na kategorije, kot so miselnost, timsko delo in vizija. Ta proces običajno zahteva, da delovna skupina ali zunanje podjetje natančno oceni prednosti in slabosti organizacije ter razvije strategije in načrte, ki bodo pomagali povečati prednosti in izboljšati šibkejša področja. Če želi podjetje na primer izboljšati timsko delo s povečanjem zaupanja med delavci, bi lahko bila ena od kompetenc »ustvarjanje zaupanja s pomočjo družbenih dejavnosti«.
Ko je model vodstvenih kompetenc zgrajen učinkovito, lahko pomaga delavcem določiti najpomembnejša področja za izboljšanje in razvoj. Poleg tega lahko viden in prisoten model služi kot stalni opomnik na cilje in poslanstvo organizacije. Da bi bil model kompetenc učinkovit in uporaben, mora biti podjetje sposobno zavezati se načrtu nenehnih izboljšav, ki temelji na modelu. Brez usklajenega prizadevanja vodstva, da bi model ohranil aktualen in pomemben v vsakdanjem delovnem življenju, lahko postane le lepa karta na steni.
SmartAsset.