Modeli vodenja so strukturirani pristopi k zagotavljanju učinkovitega usmerjanja in odločanja v organizaciji. V preteklih letih so zagovorniki različnih vrst teorij vodenja razvili programe, namenjene kategorizaciji različnih modelov, včasih pa pojasnjujejo, kdaj in kje bodo nekateri modeli verjetno najbolje delovali v določeni situaciji. Čeprav se imena teh različnih stilov vodenja občasno spreminjajo, se vsi vrtijo okoli ključnih dejavnikov odločanja, prepoznavanja veščin timskih igralcev in stalnega procesa spodbujanja razvoja bodočih vodij za organizacijo.
Čeprav se bo terminologija od enega tečaja vodstvenega usposabljanja do drugega razlikovala, obstajajo trije osnovni tipi ali modeli vodenja, ki bodo verjetno vključeni. Prvo je pogosto opredeljeno kot situacijsko vodstvo. Pri tem modelu vodenja je poudarek na prepoznavanju neposredne potrebe v danem nizu okoliščin in izbiri dejanj, ki bodo najverjetneje prinesla želeni rezultat. To pomeni, da se lahko vodja, ki uporablja tovrstni pristop vodenja, včasih odloči za enosmerno komunikacijo, pri čemer daje navodila, ne da bi pri tem iskal povratne informacije od zaposlenih. Ko se okoliščine spremenijo, se lahko vodja preusmeri na iskanje odprtega kanala komunikacije z drugimi in se v nekaterih primerih odloči prenesti odgovornosti na člane ekipe, ki so dokazali sposobnost učinkovitega upravljanja teh nalog brez neposrednega nadzora.
Druga vrsta modela vodenja je znana kot transformacijsko vodstvo. Čeprav je ta pristop še vedno usmerjen k rezultatom, je del želenega rezultata stalna in dosledna rast vseh, ki so zaupani vodjevi skrbi. Transformacijski vodja daje velik poudarek potrebam in potencialu zaposlenih ter pogosto deluje kot zagovornik in mentor tem zaposlenim. Cilj je spodbujati tako ustvarjalnost kot intelektualno izboljšanje znotraj skupine, pogosto s spodbujanjem izmenjave informacij in izkušenj med vsemi člani skupine. Transformacijski vodje vedo, da je doseganje ciljev podjetja bolj verjetno, ko so zaposleni izpostavljeni izzivom, imajo priložnosti za napredovanje in prejmejo tisto, kar potrebujejo, da bodo uspešni kot posamezniki in del ekipe.
Pri modelu funkcionalnega vodenja je poudarek bolj na obliki in funkciji kot na ljudeh. Pri tem se oblikovanje in vzpostavitev politik in postopkov šteje za ključnega pomena za ohranjanje reda in produktivnosti. Pri uporabi osnov tega vodstvenega modela je cilj vodje uskladiti razpoložljive naloge z naborom veščin zaposlenih, s ciljem doseganja najvišje stopnje učinkovitosti. Občasno se pregledajo ocene politik, postopkov in nalog, povezanih s položajem, z namenom izboljšanja celotnega procesa. Ker se ta pristop na koncu bolj ukvarja s tem, kako organizacija deluje kot s tem, kdo jo vodi, je bolj verjetno, da bodo zaposleni obravnavani glede na to, kako dobro se vklopijo v trenutni proces, kot pa na to, kaj lahko ponudijo podjetju v prihodnost.
Pomembno je razumeti, da ni enega pravega modela vodenja, ki bi pokrival vse situacije. Vodje so pogosto pozvani, da uporabijo primarni model vodenja, vendar ta slog nadgradijo z občasno uporabo pristopov, ki so neločljivi v drugih modelih. Iz tega razloga obstaja veliko različnih seminarjev, knjig in programov usposabljanja, ki vključujejo hibridne oblike modelov vodenja, ki temeljijo na teh treh osnovnih pristopih, lahko pa vključujejo elemente vsakega v nov slog, zasnovan tako, da se dobro vklopi v kulturo dano korporacijo.
SmartAsset.