Model stage-gate razbije razvoj izdelka na stopnje, pri čemer se na vsaki preveri, ali naj se razvoj nadaljuje. Lahko poveča učinkovitost, zmanjša tveganje odpuščanja in zagotovi, da projekti med razvojem ne zaidejo s poti. Podjetja lahko uporabijo model stage-gate kot del svojega pristopa k razvoju v najrazličnejših panogah, od programske opreme do avtomobilov. Svetovalci so pogosto na voljo podjetjem, ki želijo specializirano usposabljanje pred izvajanjem tega pristopa.
Podjetja, ki uporabljajo ta model, začnejo s fazo odkrivanja, kjer osebje podaja ideje za nove izdelke. Vratarji lahko pregledajo ideje in ugotovijo, katere se zdijo vredne. Ti se premaknejo naprej, skozi prva vrata, drugi pa ostanejo zadaj. Na naslednji stopnji se izvede hitra ocena obsega, da se ugotovi, katere vrste virov bi projekt morda potreboval. Druga skupina vratarjev pregleda te informacije, da se odloči, ali bi bil projekt koristen za podjetje.
Projekti, ki prebijejo ta vrata, se premaknejo v fazo, kjer zaposleni gradijo poslovni primer za njih. Člani osebja razložijo, kaj bo projekt naredil, kakšne rezultate bi lahko prinesel podjetju in kako nameravajo doseči cilje. Ta del modela stage-gate doseže vrhunec z drugo pavzo za prijavo, kjer se osebje odloči, ali je primer prepričljiv. Morda se zdi, da so projekti vredni, vendar so lahko predragi ali zahtevajo veliko sredstev za razvoj.
V fazi razvoja zaposleni aktivno delajo na ustvarjanju izdelka, tako da je pripravljen za pošiljanje skozi druga vrata, da pridejo do preskusne točke. Preizkuševalci izdelkov natančno preučijo projekt in zagotovijo popolno poročilo za naslednja vrata, kjer se podjetje odloči, ali želi lansirati. Če je zagon odobren, so zadnja vrata pregled celotnega procesa. Ta pregled zagotavlja pomembne informacije za prihodnji razvoj izdelka in ponuja priložnost za izboljšanje lansiranja in izboljšanje izdelka.
Pri modelu stopenj-gate je manj verjetno, da bo razvoj izdelka sčasoma lezel zaradi nadzora in ravnotežja na vsaki stopnji. Recenzenti lahko ugotovijo, da je projekt daleč od prvotne ideje, in ga zadržijo ali popolnoma ustavijo proizvodnjo. Uporaba modela faza-gate lahko hitro pomaga omejiti prekoračitve stroškov ali zaustaviti proizvodnjo, ko izdelek postane nepotreben. To lahko poveča učinkovitost podjetja z zagotavljanjem, da osebje v danem trenutku dela samo na izvedljivih projektih in da ekipe brez ustreznega nadzora ne zasledujejo nobenih slepih ulic.
SmartAsset.