Model situacijskega vodenja je ena od več teorij vodenja, ki so jih razvili različni psihologi in raziskovalci v poznem 20. stoletju. Ti modeli se uporabljajo v poslovnem svetu, da managerjem in drugim voditeljem ponudijo nasvete ali tehnike za najboljši način vodenja svojih timov ali da vodjem pokažejo področja, kjer se morajo izboljšati. Model situacijskega vodenja je eden najpogosteje omenjanih modelov, saj se namesto osredotočanja na kakršne koli inherentne lastnosti ali veščine vodje, osredotoča na sposobnost vodje, da oceni situacijo in temu ustrezno prilagodi svojo vodstveno taktiko.
Po mnenju zagovornikov te teorije je sposobnost prilagajanja metod vodenja vsaki situaciji ali celo vsakemu zaposlenemu eden najboljših načinov za razvoj učinkovitega, produktivnega delovnega mesta. V modelu situacijskega vodenja se pogosto uporablja nekaj različnih parametrov, ti pa so povezani z različnimi ravnmi spretnosti zaposlenih. Preprosto povedano, od menedžerja v modelu situacijskega vodenja se pričakuje, da prilagodi svoj stil vodenja na podlagi usposobljenosti zaposlenega in njegovega navdušenja za delo.
Najbolje je, da to idejo ponazorimo s primerom. Za začetek ima lahko novi zaposleni zelo nizko raven usposobljenosti za delo, vendar visoko stopnjo navdušenja in predanosti, da ga dobro opravi. Ta vodja bo nato zaposlenemu dal veliko konkretnih navodil, ki mu bodo pomagale pri učenju. Posameznik z visoko stopnjo usposobljenosti za delo in nizko stopnjo navdušenja, nasprotno, morda potrebuje vodstvo, ki je bolj osredotočeno na izgradnjo odnosov. Zaposleni z visoko stopnjo usposobljenosti in navdušenja morda potrebuje le zelo omejeno vodenje in sploh ne veliko vodenja.
Namen modela situacijskega vodenja je, da enako koristi tako vodji kot zaposlenemu ter jima omogoči, da iz delovnega razmerja dobita tisto, kar potrebujeta. Obstaja veliko različnih, zelo specifičnih različic modela situacijskega vodenja za različna poslovna okolja ali specifična delovna mesta, usmerjena v naloge, vendar so to splošna načela. Sposobnost vodje, da prilagodi svoje vodenje ali stil vodenja vsakemu posameznemu zaposlenemu ali situaciji, bo pripomogla k temu, da bodo vsi uspešni pri svojem delu in se ob koncu dneva počutijo zadovoljne.
SmartAsset.