Model petih sil je strategija razvoja industrije in poslovne analize. Ta okvir je ustvaril Michael E. Porter, profesor na Harvard Business School leta 1979. Njegova metoda je ugotovila, da na vsako industrijo in podjetje vpliva pet sil: ovire za vstop, moč dobavitelja, grožnja nadomestkov, kupna moč in rivalstvo. Ta model poskuša razložiti različne situacije, v katerih se podjetja lahko soočajo, ko delujejo na gospodarskem trgu. Vsaka sila vključuje posebne elemente, ki jih morajo podjetja premagati ali se nanje pripraviti pri poslovanju.
Prva sila v Porterjevem modelu petih sil so vstopne ovire. To so začetne ovire, ki jih morajo podjetja premagati ob začetku delovanja ali vstopu na nove gospodarske trge. Pogoste ovire vključujejo visoke obratovalne stroške ali stroške materiala, omejen dostop do poslovnih vložkov, vladne predpise ali visoke kapitalske zahteve. Premagovanje vstopnih ovir vodi podjetja do moči dobaviteljev.
Moč dobavitelja je sposobnost podjetij, ki dobavljajo vložke, da imajo konkurenčno prednost pred proizvodnimi podjetji, ki te vložke potrebujejo za proizvodnjo blaga. Dobavitelji lahko osredotočijo svojo moč tako, da zahtevajo velike količine naročil vložkov, izsiljejo cenejše nadomestne vložke, zadržijo dostop do vložkov ali dobavijo vložke izbranim proizvodnim podjetjem. Porter se v svojem modelu strinja z močjo dobavitelja z grožnjo nadomestka.
Grožnja nadomestkov predstavlja konkurenco podjetij, ki prodajajo visokokakovostne vložke ali potrošno blago, s podjetji, ki prodajajo cenejše ali slabše vložke in potrošniško blago. Nadomestno blago so predmeti, ki jih podjetja in potrošniki kupijo, ko prvotno blago ni več na voljo ali je predrago za nakup. Stroški vložkov in odziv potrošnikov na ceno so glavni grožnji visokokakovostnemu, vrhunskemu blagu. Sposobnost potrošnikov, da kupujejo nadomestno blago, vodi v silo kupne moči modela petih sil.
Vsa podjetja so odvisna od kupne moči potrošnikov in drugih podjetij. Porter v svojem modelu petih sil ugotavlja, da so informacije o kupcu, občutljivost na cene, identiteta blagovne znamke in pogajalski vzvod pomembni deli sile kupcev. Mnogi potrošniki se ne zavedajo moči, ki jo imajo proti podjetjem v gospodarskem sistemu prostega trga. Podjetja se bodo odločala na podlagi odziva kupne moči potrošnikov in odziva na spremembe v izdelkih ali storitvah podjetja. Ta sila vodi do zadnjega dela Porterjevega modela petih sil: rivalstva.
Rivalstvo je tekmovanje med podjetji za potrošniške dolarje. Podjetja tekmujejo med seboj, da bi zaslužila najvišji dobiček in zaslužila največji možni tržni delež. Porter je dejal, da je to gonilna sila njegovega modela, saj morajo podjetja tekmovati na prostem trgu, da bi zaslužila dobiček. Brez konkurence lahko podjetja zaslužijo dobiček ali pa tudi ne, odvisno od odziva potrošnikov na blago in storitve podjetja.
SmartAsset.