Mikrookoljska analiza je pregled notranje klime podjetja. Pregled običajno zajema vse vidike, ki so pod operativnim nadzorom podjetja. Storitve ali izdelki, ki jih podjetje proizvaja ali zagotavlja, operativne odločitve in trženjske aktivnosti se ocenjujejo in analizirajo v tej vrsti analize. Lastnosti in osebno strokovno znanje ustanoviteljev in vodstva podjetja vplivajo na mikrookolje podjetja. Zato je značilno, da se v mikrookoljsko analizo vključijo ključni kadri podjetja ter njihova vodstvena sredstva in obveznosti.
Običajno se analiza mikrookolja izvaja v času slabega delovanja, lahko pa se izvaja tudi po rednem urniku. Operativna učinkovitost se običajno meri in primerja s preteklo uspešnostjo. Vse operativne odločitve pod nadzorom podjetja bodo verjetno ocenjene. Ti vključujejo dejavnosti proizvodnje in dobavne verige. Primerjava z preteklimi podatki se lahko uporabi za merjenje napredka ali izgube produktivnosti v podjetju.
Pogosto se tovrstna analiza izvaja za načrtovanje prehoda na učinkovitejši proizvodni model ali preoblikovanje fizičnih zmogljivosti obrata. Strokovnjaki za učinkovitost ali proizvodnjo se lahko povabijo kot svetovalci, da na podlagi ugotovitev preiskave dajo priporočila za spremembe. Človeški viri podjetja bodo običajno pregledani, da se zagotovi, da je osebje ustrezno za izpolnjevanje pričakovanih proizvodnih in trženjskih potreb. Upravni odbor podjetja pogosto najame zunanje podjetje za izvedbo analize, da se zagotovi objektivnost pri pregledu. To poveča verjetnost, da bo poročilo natančno in nepristransko.
Tržne raziskave so običajno glavni poudarek analize mikrookolja, saj prodaja spodbuja prihodke. Cene izdelkov ali storitev se lahko pregledajo, da se zagotovi, da bodo cenovne strategije ostale konkurenčne in donosne. Ker so strategije odnosov s strankami pomemben dejavnik prihodka, se lahko analiza močno osredotoči na delovanje odnosov s strankami v podjetju. Včasih lahko notranja kultura podjetja odstopa od ciljno usmerjene osredotočenosti na storitve za stranke.
Vodstvo podjetja lahko gledamo glede na to, ali posameznik deluje v skladu z vodstvenimi pooblastili podjetja ali ne. Upravni odbor lahko na primer pri analizi mikrookolja sklepa, da je nadarjen in dragocen član vodstvene ekipe premalo izkoriščen v svoji trenutni funkciji. Ali pa bo morda potreben dodaten razvoj kariere za pripravo vzhajajoče zvezde, od katere se pričakuje, da bo prevzela večje vodstvene odgovornosti kot del načrta nasledstva vodstva.
Zunanja makrookoljska analiza se od analize mikrookolja razlikuje po tem, da preučuje klimo zunaj podjetja. Običajno bi makrookoljska analiza popisala in obravnavala grožnje, ki jih predstavlja porast novih konkurentov. Ti lahko vključujejo nove izdelke obstoječih konkurentov ali nevarnosti, ki jih predstavlja nastajajoča konkurenca.
SmartAsset.