Tako kot se zdi, da izraz nakazuje, se upravljanje človeških virov nanaša na različne metode, ki se uporabljajo za učinkovito upravljanje človeških elementov organizacije. Pravilna uporaba upravljanja s človeškimi viri je ključnega pomena za uspeh organizacije, dejavnik, ki je vključen v razlog, zakaj organizacije porabijo veliko truda in sredstev za učinkovito uresničitev ciljev upravljanja s človeškimi viri. Kot taka je ideja mehkega upravljanja s človeškimi viri strateška metoda nadzora nad zaposlenimi v organizaciji, ki je usmerjena k večji integraciji zaposlenih v zadeve organizacij v nasprotju z bolj avtokratskim in brezosebnim procesom vodenja. Glavna razlika med mehkim in trdim upravljanjem človeških virov je v tem, da si mehka metoda prizadeva zagotoviti, da so zaposleni obravnavani na način, ki je skladen s priznanjem in priznanjem vodstva, da imajo takšni zaposleni nekaj vrednega, kar lahko prispevajo k organizaciji in bi morali biti ustrezno obravnavati.
Mehka metoda upravljanja s človeškimi viri je zgrajena na temelju prepoznavanja vrednosti, ki jo človeški kapital predstavlja za podjetje, in nadaljnjih prizadevanj vodstva, da zagotovi, da posamezniki razumejo, da so cenjeni za njihov prispevek k organizaciji. To mehko upravljanje človeških virov je res strateška metoda upravljanja s človeškimi viri, ki je povezana s poskusom podjetja, da iz svojih zaposlenih izvleče najboljše. Takšna praksa izhaja iz preproste psihologije, ki jasno kaže, da bodo ljudje bolj pripravljeni narediti več, ko bodo vedeli, da jih podjetje ceni v njihovih individualnih zmožnostih, namesto da bi jih obravnavalo kot del pisarniškega pohištva ali na brezličen način.
Na primer, ko se zaposleni zavedajo te vrednosti, ki jo vodstvo pripisuje njihovim individualnim prizadevanjem za doseganje korporativnih ciljev v podjetju, bodo pripravljeni preseči dolžnost, da bi povrnili to visoko spoštovanje. Po drugi strani pa, ko bodo zaposleni začutili, da njihovi prispevki niso cenjeni toliko, kolikor delajo, kar bi morali, bodo verjetno naredili le tisto, kar se od njih pričakuje in nič več. Kot taka je lahko uporaba mehkega upravljanja človeških virov orodje za povečanje produktivnosti zaposlenih.
SmartAsset.