Medicinsko finančno upravljanje so orodja in tehnike finančnega upravljanja, ki jih medicinska ordinacija ali bolnišnica uporablja za upravljanje financ zdravstvenega podjetja. Ta orodja vključujejo vzpostavitev politike zaračunavanja, prakse zaračunavanja in zbiranja, nadzor stroškov in ocenjevanje finančne uspešnosti zdravstvenega poslovanja.
Prva faza zdravstvenega finančnega upravljanja je, da zdravniška ordinacija, klinika, bolnišnica ali drugo zdravstveno podjetje, ki je povezano z zdravjem, ustvari politiko zaračunavanja. Primarni način, kako medicinsko podjetje služi denar, je pravočasno zbiranje plačil tako od zavarovalnic kot pacientov. Na primer, večina zdravstvenih ambulant pobere doplačilo zavarovanega pacienta pred izvedbo kakršnih koli zdravstvenih posegov, razen v nujnih primerih.
V polici mora biti navedeno tudi, kako pogosto bodo zavarovalnice obračunane. Poleg tega je treba izdelati urnik za pošiljanje računov strankam za razliko med tem, kar je njihova zavarovalnica plačala, in stanjem, ki trenutno zapade v plačilo. Drug del politike zaračunavanja je, kako pogosto bo potekalo nadaljnje spremljanje pri zavarovalnicah in kako pogosto bo urad spremljal plačila pacientov.
Ko je načrt obračunavanja vzpostavljen, je naslednji del zdravstvenega finančnega upravljanja dejansko obračunavanje in zbiranje denarja od zavarovalnic in pacientov. Z drugimi besedami, to je izvajanje načrta, ki je bil izveden. Nekatera medicinska podjetja se odločijo, da svoje zaračunavanje in zbiranje oddajo tretji osebi kot del svojega zdravstvenega finančnega upravljanja. Druga zdravstvena podjetja imajo notranjega zaposlenega, ki je odgovoren za ves postopek obračunavanja in zbiranja – običajno znan kot specialist za obračunavanje in kodiranje.
Drug pomemben vidik zdravstvenega finančnega upravljanja je nadzor nad stroški pisarne ali podjetja. To se lahko giblje od iskanja cenejšega medicinskega podjetja za rokavice iz lateksa, povoje, kirurški trak in drugo tipično medicinsko opremo do varčevanja z elektriko z izklopom vseh luči in računalnikov, ko se pisarna zapre na dan.
Končno, zdravstveno finančno upravljanje ocenjuje dohodek, ki ga ustvarja medicinsko podjetje. To je treba primerjati z denarjem, ki gre za zdravniško poslovanje ali s stroški. Če ima podjetje več denarja, ki prihaja, kot ga odhaja, je podjetje donosnejše. Če iz zdravstvene dejavnosti odteče več denarja, kot ga prihaja, se je treba odločiti, kako zmanjšati stroške in skrajšati plačilno obdobje med izvajanjem zdravstvenih posegov in pobiranjem plačil od zavarovalnic in pacientov.