Matrika odločanja je kvantitativna metoda, ki jo podjetje lahko uporabi za razvrščanje dejavnikov in izbiro najboljše priložnosti med več možnostmi. Ta znanstveni pristop ni potreben za vse odločitve. Večje spremembe v poslovanju pa lahko zahtevajo ta proces. Koraki vključujejo opredelitev rešitve in nastavitev prioritet, nato se točke dodelijo, izračunajo, ponderirajo in seštejejo. Uporaba te metode za vsako pregledano možnost povzroči skupne ocene za vse možnosti, pri čemer najvišja ocena označuje idealno tisto, ki bi jo moralo podjetje izbrati.
Idealna rešitev je tista, ki ustreza ali skoraj izpolni vse potrebe in želje podjetja. Lastniki in menedžerji imajo nalogo, da opredelijo lastnosti, ki si jih želijo v novi poslovni priložnosti. Matrica odločanja to zahteva kot prvi korak, ker se okvir za preostali proces odločanja začne tukaj. Tako notranji kot zunanji dejavniki lahko vplivajo na idealno rešitev, ki jo podjetje išče za dokončanje svojega poslovanja. Ta postopek lahko traja najdlje, saj morajo imeti lastniki in upravitelji jasno vizijo za vsako možnost, med katero lahko izbirajo.
Nastavitev prioritet za vsako možnost običajno vključuje nastavitev uteži za vsako značilnost za prvo stopnjo. Matrica odločanja potrebuje odstotke za vsako značilnost, da zagotovi končno oceno za različne možnosti. Te uteži so lahko subjektivne; lastniki in menedžerji lahko postavijo številke, kot so 10, 15 ali 25 odstotkov, poleg vsakega faktorja v možnosti. Najpomembnejši dejavniki imajo večjo težo. Vse odstotne uteži bi morale dodati 100 odstotkov za vsako možnost v procesu odločanja.
Vodje podjetij morajo dodeliti točke kot tretji del matrike odločanja. Osnovna lestvica je od 10 do XNUMX, pri čemer višje vrednosti točk kažejo na ugodnejše dejavnike med različnimi možnostmi. Vsak dejavnik pri izidu odločitve mora imeti oceno. Dodelitev enega kot oceno bi morala biti za dejavnike, ki končnemu rezultatu prinesejo najmanjšo vrednost. Uporaba petih pomeni, da dejavnik ne vpliva bistveno na končni rezultat, saj je vključitev faktorja povprečna.
Z dodeljenimi utežmi in številkami morajo nosilci odločanja izračunati rezultat za vsak možen izid. To vključuje množenje odstotkov z dodeljenimi številkami za vsak faktor. Ko je zaključen, je potreben vsota vseh točk. Rezultat je številka, ki jo lastniki in upravitelji lahko primerjajo za vse možnosti. Možnost z najvišjo oceno predstavlja najboljšo priložnost za odločitev, ob predpostavki, da v ocenjevalnem sistemu matrike odločitve ni pristranskosti.
SmartAsset.