Organizacijska struktura je podroben oris vodstvene in produktne strukture podjetja. Matrična organizacijska struktura je hibridni model, ki združuje vidike funkcionalnih in divizijskih struktur. Funkcionalna struktura ločuje podjetje po različnih funkcijah, kot so proizvodnja, kadri in prodaja. Divizijske strukture delijo podjetje po projektih, kot so izdelki, stranke ali regije. Z integracijo obeh možnosti v matrično organizacijsko strukturo podjetja prejmejo več koristi.
Funkcionalna organizacija poskuša izkoristiti teorijo delitve dela. Teorija pravi, da ločevanje delavcev v skupine na podlagi izkušenj poveča učinkovitost organizacije. Na primer, vključitev oddelkov za prodajo, trženje in promocijo v eno skupino lahko poveča učinkovitost in rezultate delavcev, saj imajo zaposleni običajno izkušnje pri vseh treh nalogah. Matrična organizacijska struktura uporablja to delitev kot del svoje osnove za strukturo podjetja.
Divizijska organizacija je drugi vidik matrične organizacijske strukture. Za organizacijsko strukturo divizije obstajata dve možnosti ločevanja. Prvič, podjetje se lahko organizira v profitna ali stroškovna mesta; prvi spremlja prihodke in stroške, drugi pa samo stroške. Drugič, divizijska organizacija lahko loči operacije po projektih. Projekti so lahko določen poslovni segment, regionalna lokacija za prodajo in distribucijo ali vrsta kupca, na primer industrijski ali veleprodajni.
Druga vrsta matrične organizacijske strukture je delitev podjetja po proizvodnih linijah. Pod vsako linijo izdelkov obstaja vrsta funkcij. To podjetju omogoča, da ustanovi posebne vodstvene skupine ali ekipe, ki bodo upravljale vsako linijo izdelkov. S to delitvijo lahko podjetje doživi višjo kakovost izdelkov, saj se lahko nekateri menedžerji in zaposleni osredotočijo na eno proizvodno linijo. To spada pod teorijo delitve dela, ki omogoča specializacijo dela za zagotavljanje kakovosti delovanja.
Matrična organizacijska struktura ni brez pomanjkljivosti. Velika napaka je nezmožnost, da bi celotno podjetje ohranilo osredotočenost na splošne cilje. Veliko podjetij ima na primer eno samo organizacijsko poslanstvo. Številne ločene funkcije in oddelki slabijo sposobnost premikanja vseh oddelkov v eno smer. Morda bo potrebno več vodstva na najvišji ravni, da se podjetje premika v isti smeri.
Druga pomanjkljivost je pomanjkanje fleksibilnosti v organizaciji. Matrična organizacijska struktura ima poseben poudarek na delitvi in specializaciji dela. Ko podjetje odstrani linijo izdelkov iz svojega poslovanja, so zaposleni, ki delajo na projektu, podvrženi odstranitvi ali spremembi delovnega mesta. To lahko utrdi podjetje in oteži tekoče spremembe skupaj s spreminjajočim se poslovnim okoljem.
SmartAsset.