Poslovodsko svetovanje je praksa svetovanja ali vodenja podjetja za izboljšanje njegove uspešnosti. Ko podjetje meni, da je doseglo meje svojega strokovnega znanja, lahko poišče nasvet in podporo svetovalnega podjetja za upravljanje, katerega nabor spretnosti bi lahko razširil doseg podjetja. Na primer, če je dobiček podjetja upadel, se lahko najame svetovalec za upravljanje, ki analizira težavo s stroškovnega vidika. Svetovalec nato podjetju predstavi eno ali več možnosti za odpravo težave.
Običajno je cilj vsakega podjetja povečati svoj dobiček. To je mogoče doseči z znižanjem plač, večjo učinkovitostjo proizvodnje, zmanjšanjem odpadkov, dodajanjem novih izdelkov ali storitev ali številnimi drugimi možnostmi. Včasih je za pravilno analizo uspešnosti podjetja na teh področjih potrebna zunanja perspektiva. V takem primeru bi lahko najeli svetovalno podjetje za upravljanje, ki bi idealno ponudilo rešitev, ki temelji na dolgoletnih izkušnjah in pomaga drugim strankam doseči enake ali podobne cilje.
Zlasti v primeru majhnih ali rastočih podjetij je zunanje strokovno znanje lahko neprecenljiva prednost za podjetje. Svetovalci za upravljanje so lahko neodvisni lastniki ali velika podjetja z več sto zaposlenimi in pisarnami. Prav tako jih lahko najame in plača podjetje ali pa so preprosto neplačani prijatelj, družinski član ali kolega z visoko razvitim naborom veščin, ki lastniku podjetja ponuja nasvete.
Vodstveno svetovanje se običajno zaračuna po urni postavki ali na projekt. Vendar se lahko kreativni lastnik podjetja pogaja o pogodbi, ki se plača glede na uspešnost svetovalca. Na primer, če je cilj zmanjšati stroške, bi lahko svetovalec za upravljanje prejel odstotek prihranka pri stroških, ki ga lahko ustvari z izvajanjem predstavljenih idej.
Vsak od številnih univerzitetnih poslovnih razredov lahko usposablja osebo na poslovnem področju, vendar so svetovalci za upravljanje običajno najeti in plačani na podlagi njihovih izkušenj in uspešnosti. Težko je začeti kot svetovalec za upravljanje brez dolgoletnih izkušenj na terenu in/ali različnih strank. Najboljši način, da nekdo začne svetovati pri upravljanju, je delo v velikem svetovalnem podjetju.
Tipična področja vodstvenega svetovanja vključujejo analizo stroškov, racionalizacijo načrtov zaslužkov zaposlenih in uvedbo novih postopkov za nadzor odpadkov. Druga področja vključujejo nadgradnjo računalniških sistemov in implementacijo nove tehnologije. Medtem ko vodstveni svetovalec podjetju običajno svetuje le o najboljših strategijah za povečanje uspešnosti, je odvisno od podjetja, da te ideje uresniči.
SmartAsset.