Vodstveno svetovanje je poslovna storitev, ki se ukvarja z vrednotenjem trenutnih strategij upravljanja in nadzora ter pomaga korporaciji pri razvijanju lastnih vodstvenih lastnosti tako med menedžerji kot zaposlenimi na splošno. Cilj učinkovitega vodstvenega svetovanja je pomagati podjetjem, da delujejo z največjo učinkovitostjo, tako da najbolje izkoristijo veščine in talente, ki so že prisotni v organizaciji. V ta namen lahko proces razvoja vodij vključuje zagotavljanje dodatnega usposabljanja za določene zaposlene in spreminjanje trenutne poslovne kulture.
Svetovalce, ki so specializirani za razvoj vodstvenih veščin in strategij, pogosto pokličejo, ko se zdi, da je podjetje zašlo v slepo ulico pri rasti poslovanja. Svetovalec porabi čas, da preuči vsako raven funkcije v podjetju in kako so te funkcije povezane med seboj. Hkrati bo svetovalec ocenil trenutni stil vodenja ali vodenja, prikazan na različnih ravneh v organizaciji. Na podlagi rezultatov te ocene svetovalec razvije potek ukrepanja za izboljšanje vodenja menedžerjev, vodij oddelkov in nadzornikov, da lahko podjetje še naprej raste.
Vodstveno svetovanje uporablja številne strategije za dosego želenega cilja. Lahko se izvaja mentorski program, ki omogoča vodjem oddelkov in nadzornikom, da se naučijo več o tehnikah upravljanja, ki jih uporabljajo vodje višje ravni. Lahko se uvedejo tečaji za usposabljanje za vodenje, ki pomagajo razviti talente in nabor veščin različnih menedžerjev za bolj učinkovit. Svetovalec lahko priporoči ustvarjanje novih vodstvenih položajev znotraj korporativne strukture ali svetuje, da so nekateri obstoječi vodstveni položaji lažni in jih je mogoče odpraviti, da bi povečali splošno učinkovitost vodstvenega procesa v podjetju.
Proces vodstvenega svetovanja lahko pripelje do prestrukturiranja, ki vključuje ne samo odpravo trenutnih položajev, temveč tudi popolno odstranitev določenih ljudi iz podjetja. To se lahko zgodi, ko svetovalec zazna, da določen posameznik ne ustreza položaju, ki ga zaseda, in da v strukturi podjetja ni drugega mesta, kjer bi posameznik lahko produktivno deloval. Ko se to zgodi, bo svetovanje pogosto pomagalo pri določitvi meril, ki jih morajo kandidati izpolnjevati, da bi bili obravnavani za odprto delovno mesto.
Kot del procesa vodstvenega svetovanja bo svetovalec pogosto identificiral tudi zaposlene, ki kažejo potencial za prehod v vodenje v prihodnosti. Pomoč trenutnemu vodstvu pri prepoznavanju znakov potencialnih bodočih vodij in zagotavljanje orodij za mentorstvo in razvoj teh bodočih menedžerjev bo pripomoglo k ohranjanju živahnosti in produktivnosti podjetja, saj bo proces spodbujal tudi spodbujanje izkušenih zaposlenih namesto zaposlovanja zunaj podjetja.
Svetovalne storitve pri vodstvu običajno delujejo na pogodbeni podlagi in namenijo določena časovna obdobja oceni vodstvenih potreb stranke. Neodvisni vodstveni svetovalci se lahko odločijo, da se bodo osredotočili na določeno industrijo ali vrsto podjetja ali pa nudili storitve širokemu naboru podjetij in neprofitnih organizacij.
SmartAsset.