Vodstvo predstavlja tako posameznike, ki pomagajo pri vodenju podjetja, kot tudi slog, ki se uporablja za nadzor delavcev. Obstaja veliko različnih vrst stilov vodenja, od bolj avtoritarnih do tistih stilov, ki uporabljajo pristop brez rok. Laissez-faire vodenje je neavtoritaren stil vodenja, ki zaposlenim omogoča delo brez velikega nadzora. Slog se pogosto najbolje obnese, kadar zaposleni začnejo sami in imajo osebno motivacijo, ki vodi do njihovega uspešnega dela. Laissez-faire vodenje ima tudi pomanjkljivosti, kjer lahko zaposleni norijo brez ustreznih navodil menedžerjev.
Klasični pouk upravljanja se osredotoča na tri pomembne atribute: načrtovanje, usmerjanje in nadzor. Načrtovanje je naloga, ki jo vodje uporabljajo za premikanje podjetja skozi trenutno poslovno okolje. Laissez-faire vodenje se pogosto ukvarja s zadnjima dvema dejavnostima: usmerjanjem in nadzorom. Usmerjanje vključuje usklajevanje virov in zaposlenih na položaje, ki so potrebni za opravljanje določenih nalog in aktivnosti. Nadzor predstavlja, kako vodja ali menedžer vzdržuje različne dele podjetja na pravi poti.
Laissez-faire vodstvo poskuša doseči nadzorne dejavnosti na subtilen način. Na primer, namesto da bi bil neposredno vpleten v to, kako zaposleni opravljajo dnevne dejavnosti, vodja laissez-fair delavce prepusti samim sebi. Ti vodje ponavadi verjamejo, da zaposleni delajo bolje, če dobijo niz navodil in jih nato pustijo sami, da opravljajo naloge. Skratka, osebni interes zaposlenega za ustvarjanje metod za delo v podjetju je najboljši po načelih laissez-faire vodenja. Vodje spremljajo delavce na daljavo in komunicirajo z njimi, da zagotovijo doseganje ciljev in priložnosti.
Podjetja z visoko motiviranimi in usposobljenimi zaposlenimi običajno menijo, da je laissez-faire vodenje ustrezno orodje za upravljanje. Kvalificirani delavci so pogosto najboljši tip za delo v tem okolju. Kvalificiran delavec ima osebne lastnosti in izobrazbo, da opravlja naloge in dejavnosti in pogosto z odličnimi rezultati. V nekaterih primerih se lahko kvalificirani delavci nabreknejo zaradi prevelikega nadzora. To lahko vidijo kot pomanjkanje vere v svoje sposobnosti za delo na določenem položaju.
Pomanjkljivosti obstajajo pri laissez-faire vodenju. Največja pomanjkljivost je lahko odpoved prevelikemu nadzoru zaposlenim. Delavci morda ne bodo opravili nalog pravočasno ali delali tako trdo, če bi bili pod neposrednim vodstvom. Zaposleni morda tudi ne bodo mogli obdržati proračuna ali delati v skladu s posebnimi standardi, ki jih določi podjetje. Podjetja morajo opredeliti način za premagovanje teh in drugih pomanjkljivosti z vodenjem laissez-faire.