Laissez-faire management je stil vodenja, pri katerem se nadzorniki odločijo, da bodo svoje zaposlene prenesli na veliko odgovornost, ne da bi jim dali veliko napotkov ali usmerjanja. Ta stil vodenja se pogosto imenuje pristop “odstranitev rok”, saj vodja na splošno pušča zaposlene pri opravljanju svojega dela. Glavna prednost laissez-faire upravljanja je, da sili zaposlene, da so proaktivni pri pomoči podjetju, s čimer se v procesu ustvarja bolj usposobljena delovna sila. Žal je ta slog mogoče razumeti tudi kot leno upravljanje in lahko dovoli manj motiviranim zaposlenim, da zanemarjajo svoje delo.
Ena od ključnih nalog, ki jih opravlja vsak poslovni vodja, je motivacija njegovih zaposlenih. Imeti osebje delavcev, ki svoje delo opravlja po svojih najboljših močeh in na lastno pobudo zagotavlja dodatne koristi podjetju, je luksuz, ki bi ga želela imeti vsa podjetja. Vodje imajo različne tehnike, s katerimi lahko dosežejo tako pozitivne rezultate. Laissez-faire upravljanje se na splošno šteje za najbolj pasivno od vseh teh možnih metod upravljanja.
Tisti menedžerji, ki sprejmejo laissez-faire stil vodenja, v bistvu zaupajo svojim zaposlenim, da opravljajo svoje delo brez veliko vodenja. V tem slogu lahko vodje preprosto določijo naloge, ki jih je treba opraviti, in omogočijo delavcem, da ugotovijo, kako jih narediti. V nekaterih primerih vodje morda niti ne gredo tako daleč, če verjamejo, da imajo njihovi zaposleni dovolj znanja in izkušenj, da sami ugotovijo, kaj je treba narediti.
Obstajajo nekatere priložnosti, ko je pristop upravljanja laissez-faire morda najboljši. Če je podjetje razvilo skupino zaposlenih, ki se je sčasoma izkazala za sposobna opravljati kakršne koli naloge, ki so mu naložene, bo vodstvo morda lahko sprejelo bolj sproščen pristop k njihovemu vodenju. To osvobodi menedžerje, da svoj čas izkoristijo na druge načine v korist podjetja.
Seveda obstaja nekaj slabosti upravljanja laissez-faire, če se uporablja v napačnih situacijah. Nekateri menedžerji lahko to tehniko uporabljajo kot način, da se izognejo odgovornostim, ki bi jih morali sprejeti, pri čemer zaposleni ostanejo brez potrebnega vodstva ali vodenja. Poleg tega nekateri zaposleni morda niso motivirani s to taktiko in morda ne bodo produktivni. Če se to zgodi množično, bi lahko zaradi tega trpela celotna proizvodnja podjetja. Vodje morajo razumeti svoje delavce in oblikovati slog motivacije, ki jim najbolj ustreza, tudi če je treba to izvajati za vsakega delavca.
SmartAsset.